Видео «БелГазеты»
Опрос онлайн
Обеспечит ли работой 500 тыс. граждан, официально зарегистрированных как безработные, обновленная версия декрета N3 «о тунеядцах»?
нет, скрытая безработица гораздо выше
нет, пока не будут проведены структурные реформы в экономике
нет, все закончится очередными акциями протеста
да, если президент приказал
нет, пятая колонна в Совмине преднамеренно дезинформирует президента
№7 (832) 20 февраля 2012 г. Радости жизни

«Конкурируем не со столярами и учителями»

27.02.2012, Евгений Кечко
Спорт
О том, чем живут белорусские футбольные клубы в межсезонье, справляются ли они с новыми требованиями, предъявляемыми президентским указом, корреспонденту «БелГазеты» Евгению Кечко рассказал директор ФК «Гомель» Евгений ПОБОЛОВЕЦ.
- Это первое межсезонье в новых, постдевальвационных, условиях. Оно как-то отразилось на работе на трансферном рынке, на организационной работе команд?

- В межсезонный период всегда тяжело работалось: белорусский футбол живет в условиях рыночной экономики, поэтому при любых обстоятельствах надо бороться за интересующих тебя игроков. Можно, конечно, предложить большие деньги, но у «Гомеля» их нет, поэтому приходится использовать другие методы. Подавляющее большинство футболистов идет под тренера, дополнительный фактор - клуб будет участвовать в еврокубках, к тому же мы себе создали определенный имидж. В прошлом году было тяжелее: «Гомель» только вернулся из первой лиги, и сложно было заинтересовать игроков уровня выше среднего. Сейчас желающих выступать за «Гомель» много, но необходимо решать и другие задачи - удержаться на заданной высоте сложнее, чем изначально ее набрать.

- Президентом был пересмотрен указ по господдержке. Уже приспособились к работе в новых условиях?

- Раньше была стабильная законодательная база: все знали правила игры и могли строить какие-то планы. Работу в нынешнем межсезонье усложняла не полностью проработанная законодательная база - фактически каждые две недели появлялись новые документы, что затрудняло процесс формирования зарплат, бюджета в целом. Постепенно вносилась ясность, общая картина в результате стала понятной.

То, что клубы заставляют зарабатывать, - это правильно, во всем мире ставятся такие задачи. Но при этом необходимо усовершенствовать законодательство, чтобы у клуба появлялись дополнительные возможности для этого заработка. В частности, мы платим достаточно большие налоги - эти вопросы не отрегулированы.

В Беларуси нет также рекламного рынка как такового и тяжело вести переговоры с крупными компаниями по рекламным контрактам. Как правило, если компания крупная, она монополист и реклама ей не нужна, а более мелкая финансовая структура вряд ли может дать то, что нам надо.

Без прав на телеправа

- В каком направлении тогда могут зарабатывать футбольные клубы, ведь только на продаже атрибутики бюджет не сформируешь...

- В футболе максимально возможную прибыль можно заработать за счет успешного выступления в еврокубковой кампании, и БАТЭ здесь - яркий пример. Попадание в групповую стадию любого из еврокубков с точки зрения финансовой выгоды - это, по сути, как минимум годовой бюджет клуба, а то и нескольких лет, если речь идет о Лиге чемпионов. Никакой бизнес не принесет за год таких прибылей - это утопия. А чтобы затевать бизнес-проекты, способные принести прибыль через несколько лет, необходим стартовый капитал, только где его найти?

- Использовать для этого средства, направленные в клуб в качестве господдержки...

- Это заметно снизит затраты на команду, а у нас рынок - лучшие футболисты уйдут к соперникам, и мы искусственно себя ослабим, а нам играть в Лиге Европы. Если заберу у команды Br3-4 млрд, то что-то недодам ребятам в зарплате, в премиальных. Это сразу же отразится на спортивном результате, за который мы отвечаем в первую очередь. Ведь именно под результат создается команда, формируется штаб из высококвалифицированных специалистов, которые за три копейки трудиться не будут. Если вести речь о бизнесе, который работал бы на команду, надо либо безвозмездно передавать в собственность клуба хозобъекты, как в Могилеве (могилевскому «Днепру» принадлежат авторынок, рынок автозапчастей и мини-рынок смешанного типа. - «БелГазета»), либо искать инвестора на стороне.

В Европе подавляющее большинство клубов накапливает солидную долю в бюджете за счет продажи телеправ, во Франции у некоторых команд эта доля составляет 60%. Остальное - спонсорские поступления, трансферные сделки, а также хоздеятельность, обычно не превышающая 10-15%. У нас же ставится задача за ее счет сформировать полбюджета. Вопросы финансовой деятельности надо рассматривать комплексно, учитывая разные финансовые потоки. Но про спонсоров и рекламный рынок я говорил, отчислений клубам за телеправа у нас нет, и кардинально ничего не поменяется в ближайшее время. Для этого нужен полноценный продукт, который можно продавать, и руководство федерации предпринимает определенные шаги в этом направлении.

- Какие именно?

- Ведутся переговоры по титульному спонсору чемпионата: если они закончатся успешно, это будет прорыв в белорусском футболе - у нас никогда не было официального спонсора. Недавно в стенах федерации подробно рассматривали статью регламента по поводу организации телетрансляций матча - статья большая, есть много нововведений. В результате дискуссии вышли на вариант, который не ущемит права клубов и в то же время создаст условия для привлечения спонсоров к чемпионату в целом.

В плане телетрансляций показателен пример той же Франции. Я присутствовал на матче «Бордо» - ПСЖ и какой-то космической разницы между французским и белорусским клубным футболом не заметил: люди на футбольном поле совершают ошибки, атмосфера похожа на ту, что в Гомеле на «Центральном», разве что зрителей в несколько раз больше. Но обратил внимание: матч проводился в светлое время суток, при этом постоянно горели мачты освещения. Когда вернулся в Беларусь и нашел запись того матча, я по телекартинке не узнал игру - будто присутствовал на другом поединке.

Если учтены все нюансы, с технической точки зрения можно сделать так, что телекартинка будет сочной, ее можно продавать за пределы Беларуси. У нас не настолько низкий уровень футбола, как некоторые преподносят, он постоянно растет. Матчи еврокубков это доказывают: раньше практически любая команда уступала сопернику с крупным счетом, сейчас практически всегда есть борьба.

Подушка безопасности

- Зарплаты у белорусских футболистов достойные?

- Средняя зарплата по стране невысокая, и когда футболистам даешь больше раз в 5-6 - у некоторых это вызывает озлобленность, неоднозначную реакцию. В нашем обществе этот психологический момент в какой-то степени тормозит развитие футбола. Мы ведь на футбольном поле конкурируем не со столярами или, скажем, с учителями, а с такими же футболистами, и, чтобы выступать на равных, надо быть конкурентоспособными. Россию и Украину, понятно, мы не догоним, но, если сейчас там получают раз в 10 больше, чем в Беларуси, то конкурировать практически нереально. Наш козырь - при помощи организации игры, дисциплины на поле добиваться нужного результата.

- Но как это сделать, если у нас абсолютное большинство клубов - государственные?

- Господдержка существует в разных странах Европы - где-то в скрытом виде, где-то явная. Слышал на совместных семинарах от людей из Франции и Чехии, что мэрия им помогает решить тот или иной вопрос, что тоже по сути своей можно приравнивать к господдержке. Можно, к примеру, дать землю в центре города за символическую сумму, но по нашему законодательству этого сделать нельзя - у нас предприятия оказывают помощь за счет прямых финансовых потоков. Повторюсь, клубы не должны зависеть от государства, им необходимо иметь какую-то подушку безопасности. Но поскольку у нас нет комплексных источников заработка, большинство клубов не думает о перспективах, а только о том, как выжить здесь и сейчас.

- Разница между частными клубами (БАТЭ и минским «Динамо») и государственными сильно чувствуется?

- В плане оказания помощи все в порядке, а вот в плане организации работы есть отличия. В частном клубе решать какие-то вопросы легче - в государственных командах все четко зарегламентировано. Но при этом ты находишься в условиях рынка, и это может сильно тормозить процесс. Скажем, частные клубы более мобильны.

- В ближайшем чемпионате кто-то может составить реальную конкуренцию БАТЭ в борьбе за чемпионство?

- Желающих много, по крайней мере многие в интервью об этом говорят. Но это будет сделать крайне проблематично: БАТЭ, сыграв в групповом раунде Лиги чемпионов, финансово себя обезопасил. К тому же он провел хорошую трансферную кампанию, заметно усилился, что также добавляет мотивации соперникам. Но опять же на первый план в любой момент могут выйти финансовые проблемы, подкашивающие в ходе сезона некоторые команды. У БАТЭ если и будут трудности, то другого плана - надежный тыл у них обеспечен. Хотя радует, что постепенно в белорусском футболе появляются и другие коллективы, которые тянутся к установленной чемпионом планке и уже могут создавать своим игрокам неплохие условия.

Справка «БелГазеты». Евгений Поболовец родился в Гомеле в 1979г. Имеет высшее образование по специальности «инженер-механик». Работал на гомельском телевидении журналистом, ведущим, автором передач, затем трудился собкором Белгостелерадиокомпании по Гомельской области, занимал должность пресс-секретаря губернатора. С декабря 2009г. - директор ФК «Гомель».

Добавить комментарий
Проверочный код