Видео «БелГазеты»
Опрос онлайн
Обеспечит ли работой 500 тыс. граждан, официально зарегистрированных как безработные, обновленная версия декрета N3 «о тунеядцах»?
нет, скрытая безработица гораздо выше
нет, пока не будут проведены структурные реформы в экономике
нет, все закончится очередными акциями протеста
да, если президент приказал
нет, пятая колонна в Совмине преднамеренно дезинформирует президента
№31 (652) 04 августа 2008 г. События. Оценки

«БеСТ» продался не по-детски

04.08.2008
За каждую SIM-карту турки заплатили более $2,6 тыс. при обычной цене для операторов стран СНГ около $400-500

Ольга МИКША

80% акций ЗАО «БеСТ» проданы турецкому оператору Turkcell за беспрецедентную сумму в пересчете на одного абонента - $500 млн. и с обещанной премией за прибыль в первый год еще $100 млн. По мнению экспертов, это цена за перспективы эксплуатации 3G - тендер на лицензию будет объявлен в сентябре, и лояльность к другим интересам российской «Альфа-групп» в Беларуси.

В течение месяца турецкая компания перечислит в госбюджет $300 млн., затем до 2011г. еще две транши по $100 млн. При условии выхода на прибыль в течение года Turkcell обязался выплатить премию в размере $100 млн. и за 2 года вложить в развитие белорусского оператора еще $400 млн. Со своей стороны Беларусь пообещала в течение 5 лет не продавать оставшийся 20-процентный пакет акций - как гарантию инвестиций.

При этом Turkcell признает, что «БеСТ» не окажет заметного влияния на величину консолидированных активов компании: абонентская база приобретения составляет всего 187 тыс., выручка по итогам 2007г. - $1,6 млн.

По мнению аналитиков, такая цена за оператора с такой абонентской базой является беспрецедентной - за каждую SIM-карту инвестор заплатил более $2,6 тыс. при обычной цене для операторов стран СНГ около $400-500 (год назад 51-процентный госпакет акций Velcom продан SB Telecom за $556 млн.; пропорциональная цена за одного абонента составила $411).

Министр связи Николай Пантелей полагает, что это адекватная цена и объем инвестиций не только для того, чтобы привлечь в сеть остающихся без трубки 1 млн. белорусов: «Рынок почти поделен, но ресурс в размере около 1 млн. абонентов еще есть. Я думаю, что в последующем борьба пойдет не за отвлечение абонентов от одной компании к другой, а за счет наращивания объемов услуг, использования новых технологий и новых сервисов». В сентябре турецкий инвестор сможет принять участие в конкурсе на лицензию 3G, а заявленный объем вложений и сроки освоения позволят оператору довольно быстро построить сеть нового поколения. В этом случае «БеСТ» окажется практически в равных условиях с обоими конкурентами: у Velcom и МТС построены лишь небольшие тестовые зоны в Минске. Также можно предположить, что параллельно с этим «БеСТ» начнет агрессивную политику по привлечению в сеть новых абонентов посредством ценовой политики.

Впервые о продаже «БеСТ» президент Беларуси заявил в апреле 2007г. - по его словам, за компанию ему предложили полмиллиарда: «Тут есть о чем подумать». Примерно спустя год, в феврале 2008г., президент назвал вдвое большую цифру. Надо полагать, все это время шли переговоры, и продавец в полном соответствии с законами восточного базара называл удвоенную цену, чтобы потом, получив удовольствие от процесса торга, сбросить наполовину.

А если сопоставить первое упоминание президентом возможности продажи «БеСТ», структуру собственности покупателя, сроки визита в Беларусь владельца «Альфа-групп» Михаила Фридмана и других интересов его компании здесь, очевидно, что продажа белорусского оператора Turkcell имеет российский след. В 2006г. «Альфа-групп» получила контроль над 13% акций турецкого оператора через его крупного акционера - компанию Cukurova Telecom, в которой она владеет 49% акций. Теперь у Фридмана появился актив и в телекоммуникационной сфере. Сам же владелец «Альфы» посещал белорусского президента как раз в апреле 2007г. на предмет продажи «Межторгбанка» (он был оценен в $25 млн. и продан за $32 млн.) в обмен на вложение российским олигархом в экономику Беларуси $1 млрд.

Помимо интереса в банковской сфере, у «Альфы» есть еще более интересный актив: «Интерес «Альфа-Банка» к Беларуси закономерен, т.к. группа владеет миноритарным пакетом в весьма привлекательном активе - Мозырском НПЗ. Контроль происходит через

ТНК-BP, контролирующую 50% в «Славнефти», которой, в свою очередь, принадлежит 44% нефтеперерабатывающего завода»
, - объяснил аналитик «МДМ-Банка» Андрей Громадин. Как видно, первые деньги из обещанного Фридманом миллиарда уже пошли.

СПРАВКА «БелГазеты». Именно этим в 2005-06гг. занялся Turkcell после покупки 54% акций украинского оператора «Астелит» (ТМ life:). В течение полутора лет его доля на рынке выросла с 0 до 16%. Оператор не стеснялся в средствах достижения цели - менеджеры звонили абонентам других сетей и прямо предлагали обменять их «симку» на свою. На бурную деятельность обратил внимание украинский регулятор и потребовал прекратить порочную практику. По итогам двух лет развития «Астелит» отрапортовал о покрытии территории, где живет 91% населения Украины, - на это было потрачено $540 млн. Однако в начале 2007г. компания была близка к дефолту, оказавшись неспособной расплатиться по долгам на $494 млн. Компания не смогла обеспечить условия полученного ею у консорциума ING Bank и Standart Bank долгосрочного кредита на $390 млн. - в частности, оператор не смог выйти на требуемый уровень показателя EBIDTA. Аналитики посчитали, что «Астелит» переоценил свои силы при массированном почти бесплатном подключении абонентов - ARPU сети составлял менее $2, тогда как у других украинских операторов - более $8. От банкротства компанию спас основной акционер Turkcell, взявший на себя большую часть долга - $300 млн. Так что накануне начала переговоров о покупке белорусского убыточного проекта турки приобрели ценный опыт, но качество связи у life:), по словам украинских абонентов, продолжает желать лучшего.
Добавить комментарий
Проверочный код