Видео «БелГазеты»
Опрос онлайн
Обеспечит ли работой 500 тыс. граждан, официально зарегистрированных как безработные, обновленная версия декрета N3 «о тунеядцах»?
нет, скрытая безработица гораздо выше
нет, пока не будут проведены структурные реформы в экономике
нет, все закончится очередными акциями протеста
да, если президент приказал
нет, пятая колонна в Совмине преднамеренно дезинформирует президента
№38 (608) 24 сентября 2007 г. Портмоне

Финдиректора работают на перспективу

24.09.2007
 

Ольга МИКША

На научно-практической конференции «Управление финансами на промпредприятиях», организованной Белорусской республиканской ассоциацией предприятий промышленности (БелАПП) и Институтом независимой экспертизы, гости из России и с Украины убедительно доказывали, насколько важна роль финансового директора. Участники с белорусской стороны внимали с интересом, но отстраненно: в условиях тотальной зарегулированности экономики роль финдиректора сводится к выполнению требований надзорных органов.

Замминистра экономики Татьяна Старченко подчеркнула, насколько актуальна для страны тема управления финансами: «Две трети убыточных предприятий - небольшие предприятия (до 100-200 работников) в малых и средних городах». К ним применяются различные механизмы оздоровления: внедрение новых технологий, реструктуризация задолженности, санация и банкротство. Но даже на проведение ликвидации требуются финансовые средства, а в бюджете их нет, и этот процесс может растянуться на годы. Впрочем, отмечен и некоторый позитив, однако дело тут не в качественном управлении, а в списании или реструктуризации долгов. О масштабном использовании инструментов финансового управления белорусы могут только мечтать.

СПРАВКА «БелГазеты». Убыточными в РБ остаются 444 промпред-приятия. Но если в 2003г. они составляли 45% от общего количества, то в I полугодии 2007г. - 20%. На фоне соседей РБ выглядит и вовсе неплохо: в РФ с убытками работают 32,9% предприятий, на Украине - 36%, в Литве - 33%, Молдове - 50%, Казахстане - 47%.

Экс-министр промышленности, председатель Белорусской ассоциации промпредприятий Анатолий Харлап призвал финансовых директоров к системному анализу. Сколько продукции на складе? Где ходят деньги? Как осуществляется выбор поставщиков? Он напомнил, что в условиях дорожающего сырья и энергоресурсов главной становится задача экономии при увеличении прибыли.

На полпути до обеда участники воспользовались присутствием представителей органов госуправления и внесли ясность в вопросы финансового управления предприятием-резидентом. Начальника главного управления экономики Минпрома Виталия Приму спросили, как можно оптимизировать закупки, если предприятие заставляют покупать продукцию у белорусского поставщика, продающего ее в 2-2,5 раза дороже аналогов. Суть пространного ответа состояла в том, что отстающему предприятию надо помогать. Напомнив о нормировании издержек, жестко контролируемом ценообразовании, задании по рентабельности и высоких налогах, финдиректора стали слушать гостей с Украины и из России.

Там толковый менеджмент получил вполне материальную оценку. Старший менеджер консалтинговой компании Deloitte на Украине Сергей Крищук рассказал, почему инвестор готов заплатить за предприятие выше рыночной цены: «Ценится команда управленцев, а уж потом - возможность завоевания части рынка, перспективы развития, инновации и ТМ». Заместитель гендиректора «Норильского никеля» по развитию Дмитрий Хлебников конкретизировал: премия за эффективное управление предприятием достигает 37% его рыночной цены.

Для белорусских предприятий, в основном находящихся в собственности либо под контролем государства, гости пока видят единственный способ мотивации финдиректоров в работе на перспективу. По оценке Крищука, Беларусь подошла к стадии начала приватизации, пройденной Украиной примерно семь лет назад.

И, коль скоро этой стадии не миновать, отечественному бизнесу стоит интенсивней осваивать азы финансового менеджмента: грамотные управленцы найдут способ применения этих компетенций сегодня и завтра.

Экспертиза

Светлана РАБЧЕНОК, специалист по поиску и найму персонала Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас». Спрос на специалистов в области финансов имеет устойчивую тенденцию к росту. Однако востребованы лишь настоящие профессионалы, имеющие четкую специализацию: экономисты по управленческому учету, финансовые менеджеры, начальники планово-экономических отделов. Вершиной карьерной лестницы в этой сфере является должность финансового директора. К ней приходят разными путями - кто-то из экономистов, кто-то из бухгалтеров, кто-то из управленцев. Портрет современного финдиректора составляют не только базовое образование и экспертные знания, но и наличие управленческих навыков, системное стратегическое мышление, умение разговаривать с собственником на одном языке. Человек на этой позиции должен обладать настойчивостью, не бояться использовать непопулярные методы, быть хорошим аналитиком. Ценность профессионала определяется его именем и репутацией. Сегодня не меньше дипломов МВА ценятся аккуратность в обязательствах и порядочность.

Сложности при подборе связаны с тем, что финдиректор - это топ-менеджер, который не будет размещать информацию о себе в открытых источниках - Интернете, СМИ. Для его поиска приходится использовать совсем другие технологии. Решающими критериями при оценке кандидата становятся опыт, профессиональная репутация и наличие успешно реализованных проектов. Это вселяет уверенность, что он справится с задачей, поставленной работодателем.

Дефицит персонала подобного уровня стимулирует работодателя удерживать таких сотрудников, поэтому их стоимость на рынке высока. Она зависит от наличия совокупности компетенций (управление денежными потоками и инвестиционными проектами, привлечение кредитов, постановка управленческого учета, бюджетирование и т.д.), уровня решаемых задач. Наиболее высокий доход у финдиректоров, имеющих опыт построения системы управления бизнес-финансами. Уровень запрашиваемых и предлагаемых зарплат характеризуется дисбалансом: запрашивают больше, чем предлагают. Корректировать обоюдные ожидания приходится консультанту по подбору персоналу.

В среднем специалист по управленческому учету оценивается примерно в $500, при наличии навыков управления, организации отдела, решении более сложных задач - до $1000. На основании вышеуказанных критериев стоимость финансовых директоров может превышать эту цифру в разы. Будущее - за профессионалами, причем не широкого профиля, как раньше, а специализирующимися на какой-либо конкретной области. Спрос на них будет расти, предлагаемые им условия - улучшаться.
Добавить комментарий
Проверочный код