Воскресенье, 11 Декабря 2016 г.
Видео «БелГазеты»
Опрос онлайн
Что должен сделать глава МВД Игорь Шуневич, чтобы вернуть веру общественности в милицию?
лично пройти испытание на детекторе лжи и опубликовать результаты в СМИ
снять с ОМОНа функции обеспечения правопорядка
инициировать неучастие милиционеров в суде в ранге свидетелей
расформировать ГАИ по украинскому опыту
уволить сотрудников, замешанных в громких скандалах
Шуневича спасёт только отставка
№11 (530) 20 марта 2006 г. Экономика

Маленькие гиганты большой отрасли

20.03.2006
Для полного счастья «Белнефтехиму» нужно $4,5 млрд. на 5 лет

Ярослав РОМАНЧУК

Нефть - палочка выручалочка белорусской экономики. Предприятия этого сектора объединены в концерн «Белнефтехим», который управляет 78 критически важными для нашей страны организациями. Среди них - «фамильное серебро» Беларуси: ОАО «Нафтан», Мозырский НПЗ, ОАО «Гродно Азот», РУП «ПО «Беларуськалий» и др. Недавно руководство концерна представило свое видение его развития.

ЧТО ИМЕЕМ

На предприятиях «Белнефтехима» работает около 120 тыс. человек (2,8% рабочей силы), производящих около 19% промпродукции страны и обеспечивающих 25% национального экспорта. Причем 70% производимых организациями концерна товаров покупают зарубежные потребители. В 2005г. предприятия «Белнефтехима» произвели продукции в текущих ценах на Br19 трлн. (30% ВВП) - на 7,9% больше, чем в 2004г. По прогнозу рост должен был составить 10% (в 2004г. - 14,8%).

СПРАВКА «БелГазеты». В реальных ценах с учетом индекса цен производителей промышленной продукции 110,2% (декабрь 2005г. к декабрю 2004г.) наблюдается падение ценностного объема производства. По объему производства среди министерств и концернов предприятия «Белнефтехима» занимают 1-е место. В 2005г. предприятия Минпрома произвели на Br7,6 трлн. меньше. Остальные пять концернов производят всего 30% от объемов нефтехимиков.

Несмотря на благоприятную конъюнктуру на товары «Белнефтехима», концерн не выполнил годовое задание по инвестициям в основной капитал. При плане 117,5% рост инвестиций составил 111,9% по сравнению с 2004г. Власти планировали, что в 2005г. запасы готовой продукции предприятий концерна составят 20% от среднемесячного объема производства, на выходе - 27,7%. Особенно пострадали производители удобрений: на 1 января 2005г. на складах скопилось 5,4 тыс. т минеральных удобрений, на 1 января 2006г. - 22 тыс. т. Хотя это очень мало по сравнению с месячным объемом производства (3,5%), тенденция настораживает. Даже объем запасов калийных удобрений вырос за 2005г. в 5 раз. Новые сбытовые схемы, предложенные правительством, пока не дали желаемого результата.

Рассчитывать на продолжение поставки российской нефти в режиме 2004-05гг. вряд ли стоит. Правительству России надо выполнять показатели по росту ВВП и наполнению своего бюджета. Давление на российских экспортеров нефти по доведению цен «черного золота» до мировых будет расти. «Роснефть» может занять такое же положение по экспорту сырой нефти в страны СНГ, как «Газпром» - по газу. Так что загрузка мощностей двух белорусских НПЗ может оказаться проблематичной. А ведь они составляют 58% объема продукции концерна («Беларуськалий» дает 16%, «Белорусьнефть» - 3%).

Еще большую тревогу у «Белнефтехима» вызывает легко прогнозируемый рост цен на газ, который ударит по гродненскому «Азоту», могилевским и гродненским химпредприятиям.

Таблица

ПЛЮСЫ И МИНУСЫ РАЗВИТИЯ

Стратегия «Белнефтехима», его производственные и инвестиционные планы строятся на динамике развития концерна в 2001-05гг. За это время предприятия концерна освоили инвестиций на $2,6 млрд. Годовой объем освоения инвестиций вырос с $326 млн. в 2000г. до $783 млн. в 2005г. Официально отмечено, что «были реализованы программы реконструкции и модернизации нефтеперерабатывающих заводов, направленные на создание комплексов глубокой переработки нефти, увеличение выхода светлых нефтепродуктов, увеличение выпуска ароматических углеводородов для химических предприятий концерна ».

Помимо этого произошло техперевооружение на «Лакокраске», реконструкция на светлогорском «Химволокне», ОАО «Полимир». Начато строительство Краснослободского рудника на «Беларуськалии». Практически готов к работе цех серной кислоты на Гомельском химзаводе.

СПРАВКА «БелГазеты». В 2005г. по сравнению с 2000г. объем перерабатываемой нефти увеличился на 6,2 млн. т, или на 46%. Производство бензинов и дизельного топлива выросло на 1,3 млн. т (68,2%), минеральных удобрений - на 1,55 млн. т (38,1%), производство шин - на 537 тыс. штук (22%).

Однако, «несмотря на общие положительные тенденции в развитии концерна в 2000-05гг., по отдельным товарным позициям и предприятиям произошло снижение выпуска продукции по сравнению с 2000г. …По химическим волокнам и нитям - на 2,9 тыс. т (такие предприятия, как РУП «СПО «Химволокно» и ОАО «Могилевский ЗИВ») и лакокрасочным изделиям - на 10,2 тыс. т (ОАО «Лакокраска» ). По мнению бывшего главы концерна, причинами негативной динамики являются высокая степень износа оборудования (на отдельных предприятиях до 90%), высокая энергоемкость производства, обострение конкуренции на экспортных рынках и «снижение конкурентоспособности нашей традиционной продукции, прежде всего в России, по причине экспансии на мировой рынок дешевой нефтехимической продукции… из стран Азии ». РУП «СПО «Химволокно» не выдержал конкуренции и в 2005г. остановил производство вискозных текстильных нитей.

Проблем для предприятий концерна добавляет «нестабильное положение в смежных отраслях» ( легкая, текстильная, местная промышленность). В России происходит централизация финансовых и товарных потоков, консолидация и монополизация нефтяного и химического комплексов. Это обостряет проблему приобретения основного сырья для химической и нефтехимической промышленности Беларуси (параксилола, моноэтиленгликоля и др.).

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Руководство «Белнефтехима» предлагает углубление внутриотраслевой кооперации, расширение сырьевой базы, разработку и внедрение новых технологий. Предприятия концерна говорят о запуске пятнадцати новых производств, которые построены или еще находятся в стадии строительства. «Белнефтехим» собирается расширить сеть АЗС. Сегодня их в стране 647, из них 398 принадлежит «Белнефтехиму». До 2010г. планируется построить еще 346 заправок, из них 165 - белнефтехимовских.

Все запланированные инвестиционные проекты обойдутся в $3,8 млрд. - на 46% больше, чем в предыдущую пятилетку. В нефтедобычу планируется инвестировать $935 млн., в нефтепереработку - $997 млн., в химию и нефтехимию - $1581 млн., в трубопроводный транспорт - $315 млн. С учетом других затрат, не вошедших в программы развития концерна в 2006-10гг., планируется освоить около $4,5 млрд. - в 1,7 раз больше, чем в 2001-05гг. 79% планируется привлечь из собственных средств, 8% - кредиты, 9% - централизованные фонды концерна, 4% - прочие привлеченные источники. Так что в планы «Белнефтехима» и правительства приватизация этого сектора экономики не входит. Надежды российских инвесторов пока безосновательны.

Если все пойдет по плану, то «Белнефтехим» должен гораздо больше производить бензола, параксилола, ортоксилола, бензина стандартов «евро-4» и «евро-5» и чистого дизельного топлива. Однако «Беларуськалий» и «Белорусьнефть» «не могут обеспечить существенный рост объемов промпродукции в связи с истощением сырьевых запасов калийной руды и нефти ».

Планы у концерна амбициозные. Но их реализация основана на сомнительном тезисе о продолжении положительной динамики спроса на белорусскую продукцию на внешних рынках и сохранении условий торговли с Россией. Но эта стратегия не учитывает растущую конкуренцию на традиционных рынках сбыта. Едва ли планы были скорректированы с учетом роста цен на газ или падения цен на сырую нефть. Об учете бизнес-цикла других секторов экономики, предъявляющих спрос на товары «Белнефтехима», говорить вряд ли приходится.

В случае падения объема продаж двумя НПЗ, «Беларуськалием» и химпредприятиями инвестиционные ресурсы для реализации столь амбициозной программы взять будет неоткуда. Значит, без иностранных инвестиций белорусская нефтехимия наверняка забуксует и потянет за собой всю экономику страны. Правительство проморгало чрезвычайно благоприятный период 2001-05гг, когда мы могли резко увеличить потенциал белорусской нефтехимии. Вместо отвлечения средств на поддержку хронически убыточных сельхозпредприятий, «канализации» ресурсов в разного рода национальные стройки надо было не сдирать три шкуры с предприятий нефтехимии. Проедание заработанных ими средств еще аукнется Беларуси.

СПРАВКА «БелГазеты». В результате планируемых инвестиций концерн прогнозирует увеличение переработки нефтяного сырья до 24 млн. т в год, выработки бензинов и дизельного топлива до 4,9 млн. т (на 47%) и 9,2 млн. т (42,8%) соответственно. Выпуск минеральных удобрений должен вырасти до 5,9 млн. т (на 5%), в т.ч. азотных - на 15,6%, калийных - на 2,4%, фосфорных - на 33,3%. Производство товарных химических волокон и нитей сократится на 10,6% (до 193,4 тыс. т), зато вырастет производство кордовых тканей (на 42,4%). Беларусь должна выйти на производство 4,2 млн. шин (рост - 42,3%, в т.ч. сверхкрупногабаритных - в 3 раза).
Добавить комментарий
Проверочный код