Видео «БелГазеты»
Опрос онлайн
Что должен сделать глава МВД Игорь Шуневич, чтобы вернуть веру общественности в милицию?
лично пройти испытание на детекторе лжи и опубликовать результаты в СМИ
снять с ОМОНа функции обеспечения правопорядка
инициировать неучастие милиционеров в суде в ранге свидетелей
расформировать ГАИ по украинскому опыту
уволить сотрудников, замешанных в громких скандалах
Шуневича спасёт только отставка
№40 (457) 11 октября 2004 г. Портмоне

СКВОЗЬ СТЕКЛО БУТЫЛКИ И ТЕЛЕЭКРАНА

11.10.2004
Сергей КОСЮЧЕНКО

№ 40 [457] от 11.10.04 - Все-таки интересно наблюдать, как разворачивается борьба за сердца и желудки отечественных пивоманов. Особенно когда идет она не только в законодательно-протекционистском пространстве, но и в рекламном.

Сколько бы не атаковали отечественные компании прайм-тайм, все равно ни «Крынiца», ни «Алiварыя», ни Речицкий и Лидский пивзаводы не догоняют «Балтику» ни по эфирному хронометражу, ни по стоимости выкупленного времени. Российский концерн (около 20% пивного рынка РФ) с его огромными бюджетами выкупает самое дорогое время, в результате доля его рекламных рейтингов превышает долю затрат. По диаграмме несложно оценить, насколько его финансовые возможности по продвижению продукции больше инвестиций в ТВ-рекламу белорусских предприятий.

В самой России продолжаются дискуссии относительно пивной рекламы. В конце августа, например, Владимир Путин подписал поправки к закону «О рекламе», вступившие в силу в сентябре и связанные с запретом показа пивных роликов с 7 до 22 часов. Нетрудно догадаться, как могло бы сказаться перераспределение рекламных бюджетов российских пивных холдингов в сочетании с отменой заградительно-протекционистских мер в РБ на вкусе отечественного пива.

Удивляет упорное желание наших пивоваров потягаться с российскими именно в том сегменте рекламного рынка, где россияне заведомо сильнее. Возможно, если бы те деньги, которые ныне тратятся отечественными пивзаводами на дорогую и по большей части бесцветную с точки зрения креатива ТВ-рекламу, были инвестированы в рестайлинг этикеток и тары, реорганизацию бренд-менеджмента, наружную рекламу или PR-поддержку в СМИ, они принесли бы гораздо больше дивидендов. Пока же наше пиво не может похвастаться ни удобочитаемыми и узнаваемыми этикетками (даже «Крынiца Прэмiум» демонстрирует беспорядочное нагромождение шрифтов и логотипов, старых и новых), ни отстроенными сортовыми линейками, ни диверсифицированной марочной политикой, ориентированной на различные целевые группы (для сравнения: Sun Interbrew выпускает принципиально разные бренды Stella d’Artois, «Клинское», «Сибирская корона», «Толстяк»). Между тем, в ценовом отношении продукция белорусских пивоваров стремительно нагоняет российскую – как в старом еврейском анекдоте: «Наш Моня тоже шьет неплохие костюмы, а деньги ему нужны не меньше, чем Армани».

Рекламное время, выкупленное россиянами в РБ, в сочетании с неперекрытой рекламой в российском эфире делает их заведомо сильнее на таком специфическом поле рекламных битв, как ТВ. Во всем мире национальные и локальные бренды для обороны своих рынков от более сильных глобальных конкурентов предпочитают использовать дешевые и эффективные рекламные инструменты. Поэтому иногда полезней взглянуть на собственные перспективы сквозь стекло пивной бутылки, а не сквозь телевизионный экран.
Добавить комментарий
Проверочный код