ПРОВЕРЬТЕ ВАШ БАЛАНС

Андрей ПОДВИЦКИЙ

Разобраться в хитросплетениях белорусского налогового законодательства сложно. Согласно многочисленным опросам руководителей предприятий, для выполнения всех обязательств перед государством, для отслеживания новых нормативных актов на предприятии должны работать как минимум три бухгалтера. Незнание тонкостей бухучета может обернуться не только крупными штрафными санкциями, но и срывом перспективных бизнес-планов. На белорусском рынке появляются компании, специализирующиеся на предоставлении бухгалтерских услуг. Обслуживая малый и средний бизнес, они снимают с руководителей большую головную боль. Этот сегмент рынка еще только начинает формироваться, но, судя по его динамике, по тенденциям ведения бизнеса за рубежом, у аутсорсинга бухгалтерских услуг большое будущее.

О преимуществах разделения труда на микроуровне и перипетиях белорусского законодательства корреспондент «Белорусской газеты» беседует с директором компании «Ваш баланс» группы «Юнитер» Александром КАЗАКОВЫМ.

ЦЕНА ОШИБКИ БУХГАЛТЕРА

- На каких услугах вы специализируетесь?

- На комплексном бухгалтерском обслуживании. Учредителям и менеджерам выгодней концентрировать внимание на хозяйственной деятельности, а мы можем качественно поставить им бухучет и максимально оградить от проблем с государством. Для западного предпринимателя в порядке вещей нанять фирму, которая ведет для него бухгалтерию. В Беларуси это пока новая услуга и продвигается она с трудом. Наши услуги - это не аудит, а ежедневный бухгалтерский учет. У предпринимателя отпадает проблема поиска профессионального бухгалтера, которому можно довериться.

- Вы утверждаете, что в состоянии не только снизить затраты бизнеса на бухгалтерию, но и сделать предприятие более стабильным? Почему компании выгодней перейти на обслуживание к вам, чем иметь в штате бухгалтера и юриста?

- Одно дело - взаимоотношения с физическим лицом, другое - с юридическим. Если физическому лицу выплачивается зарплата или премия, то фирма автоматически должна платить налоги от фонда зар-платы. В этом году появились платежи в пользу «Белгосстраха». К этому добавим отпускные, декретные, больничные и т.д. При работе с юрлицом эти проблемы отпадают. У предприятия нет необходимости оборудовать дополнительное рабочее место, оснащать его, покупать программное обеспечение, юридическую и бухгалтерскую документальную базу и т.д. А может ли один бухгалтер справиться со сложным и постоянно меняющимся законодательством? В нашей компании работают профессионалы, и любой вопрос предпринимателя решается не одним или двумя бухгалтерами, которые «варятся в собственном соку», а группой специалистов. В рамках нашего холдинга мы можем обратиться к юристам, аудиторам, адвокатам и выбрать оптимальное для предприятия решение.

- Насколько оправданы такие расходы для ваших клиентов?

- Сегодня наши услуги должны быть дороже. Помимо всех прочих аспектов, мы несем за свою работу ответственность, которая четко прописана в договоре. А что сделаешь с бухгалтером, допустившим ошибку? Уволишь, но штрафные санкции все равно надо будет платить. Если неправильно рассчитаны налоги или неверно определена налогооблагаемая база по нашей вине, то предусмотрена компенсация причиненного ущерба. Хотя такие ошибки могут быть вызваны скорее неполнотой или недостоверностью первичной документации. Мы постоянно обучаем наших специалистов и гарантируем высокое качество услуг. Если компания работает с нами, ей не нужно тратить дополнительные средства на семинары и тренинги, которые не заменят комплексного обучения в специализированной компании.

- Почему предприятия и предприниматели должны обращаться именно к вам? Каковы ваши рыночные преимущества?

- Начав свой бизнес в 2000г., мы были одними из пионеров рынка бухгалтерских услуг. Я имею в виду комплексное обслуживание компаний: консалтинг, аудит, бухгалтерские услуги. Я прошел весь путь от творческого коллектива и кооператива до специализированной бухгалтерской компании. Мы поняли, что на такие услуги формируется спрос, и решили пойти ему навстречу. Мы входим в группу консалтинговых компаний «Юнитер», что выгодно для наших клиентов. Среди наших партнеров по группе - юридическая, аудиторская, инвестиционно-консалтинговая компании, центр реализации недвижимости, т.е. клиент может получить в одном месте буквально все.

В Беларуси аудиторские услуги были гораздо более рентабельными, чем бухгалтерские, поэтому аудиторские фирмы не стали развивать это направление. По законодательству, если я веду учет, то проводить сам себе аудит я не имею права - это честь мундира. Есть люди, которых интересует кратко-срочная, сиюминутная прибыль. Мы же ориентируемся на стабильное, долгосрочное развитие и дорожим своей репутацией.

- Не может ли так оказаться, что главный акционер компании договорится с консультантами и бухгалтерами, а миноритарные акционеры останутся у разбитого корыта? Насколько вы влияете на корпоративное поведение своих клиентов?

- Наша работа - представить все возможные варианты развития ситуации, оценить издержки и выгоды, рассказать, как это будет проходить по бухгалтерии. Окончательный выбор всегда делает сам клиент. Если он нас слушает, его решения носят взвешенный, мотивированный характер. Если же, вопреки всему он поступает по-своему, а для нас избранная им схема кажется слишком рискованной, мы можем и разойтись.

ЖИЗНЬ ПО «ПОНЯТИЯМ»

- Качество белорусского законодательства вызывает много нареканий. На ваш взгляд, в стране больше «понятий» или четких законов?

- Наше законодательство далеко не идеальное. Наверное, все-таки у нас больше «понятий». А ситуация, когда за плечом не только каждого предпринимателя, но и чиновника стоит контролер, едва ли способствует творческому подходу к ведению бизнеса и качественному администрированию.

- Чрезвычайно запутанное законодательство - большой фронт работ для бухгалтеров и аудиторов. Вам в какой-то степени выгодно иметь дело именно с такой нормативной базой?

- Да, в условиях нашего законодательства каждый шаг предприятия может обернуться неприятностями. На Западе экономическое законодательство также очень сложное, но там вопросы возникают раз в году. Там наши клиенты отчитывались бы не каждый месяц, принося в налоговую толстую кипу отчетов, а раз в год. Составить декларацию раз в год проще, чем ежемесячно готовить бухгалтерскую и налоговую отчетности. Это разные вещи, потому что два госведомства не могут между собой договориться. Эта болезнь перешла к нам из России. На первый взгляд, может показаться, что мы должны радоваться сложному законодательству, но радости мало, когда оно постоянно меняется даже задним числом.

- Можете привести примеры?

- Ситуация с удержанием НДС при работе по договорам комиссии с российскими компаниями. Согласно устным ответам, полученным на консультациях и семинарах от специалистов Министерства налогов и сборов (МНС) в первом полугодии текущего года, при отгрузке товара по договорам комиссии с территории РФ у комиссионера-белоруса не возникало обязанности удержать и уплатить НДС с суммы проданного комиссионного товара. Однако в письме МНС от 1 июля говорится об обратном: хоть товар и ввозится с территории России, но комиссионер-белорус продает этот товар уже с территории Беларуси, следовательно, он должен заплатить НДС за счет своего российского контрагента. Остается неясной и дата, с которой следует применять положения письма: с 1 января 2004г. - даты вступления в силу общей части Налогового кодекса, с 1 апреля - даты, с которой действует новая инструкция по НДС, или с 1 июля - даты появления письма.

В результате многие торговые компании, поверившие специалистам МНС, оказались в весьма плачевной ситуации: во-первых, над ними нависла реальная угроза санкций; во-вторых, такая широко применяемая форма экономических отношений, как договор комиссии, стала совершенно неэффективной.

Многие предприниматели до сих пор с трудом понимают, как платить НДС. Торговля неоплаченным товаром выливается в то, что приходится платить очень высокие налоги. Выручка пришла, но ты не рассчитался с поставщиками - готовься к высоким налогам.

МОЯ ТВОЯ НЕ ПОНИМАЙ

- Есть ли разница в бухгалтерском обслуживании больших и малых предприятий? С кем вы предпочитаете работать?

- Ориентируемся на малый и средний бизнес. Бизнес маленький, а проблемы большие. В нем иногда бывает больше специфических проблем, чем на большом заводе. Одна голова бухгалтера - хорошо, но коллектив бухгалтеров с опытом работы в различных сферах - лучше.

- Какие бухгалтерские операции вызывают у малого и среднего бизнеса наибольшие проблемы?

- Часто предприятия забывают отслеживать поступление валютной выручки. На Западе работа по отгрузке при определении выручки - это нормальная практика, а у нас пока не все к этому готовы. Если предприятие не обеспечивает регулярное поступление выручки, оно усложняет себе учет.

- Много ли понимает иностранный инвестор в белорусской бухгалтерии и насколько она адаптирована к рынку?

- Переход на новый план счетов - это полшага в этом направлении. При этом иностранные инвесторы едва ли поймут стандартный бухотчет или баланс белорусского предприятия. Наш специалист до сих пор вынужден выступать переводчиком, чтобы адаптировать наш баланс под их структуру. Сейчас это сделать несколько проще, чем несколько лет назад. Направление выбрано правильное, но цель еще не достигнута. Иногда складывается впечатление, что законы пишутся не для инвесторов и предприятий, а для чиновников. А оговорки в различных нормативных актах - это хлеб не столько для бухгалтеров, сколько для исполнителей, готовящих проекты и интерпретирующих законы. Так что рынок семинаров и переквалификаций для них обеспечен надолго.

- Как динамично развивается рынок бухгалтерских услуг? У вас много конкурентов?

- Рынок еще только начинает формироваться. Если в Минске еще можно найти компании, оказывающие услуги, аналогичные нашим, то вне Минска я таких компаний не знаю. Поэтому к нам часто обращается региональный бизнес. Иностранные инвесторы, которые выходят на наш рынок, - наши хорошие клиенты. Случается, что минские предприниматели открывают региональные фирмы, которые мы сопровождаем в плане оказания им бухгалтерских услуг.

Сегодня есть растущая группа бизнесменов, которой не нужно объяснять, что мы делаем. Они сами нас находят и объясняют, почему им выгодно с нами работать. Это радует. Поскольку мы работаем в секторе услуг, в центре нашего внимания всегда находится клиент. Это наше золотое правило.