Воскресенье, 11 Декабря 2016 г.
Видео «БелГазеты»
Опрос онлайн
Что должен сделать глава МВД Игорь Шуневич, чтобы вернуть веру общественности в милицию?
лично пройти испытание на детекторе лжи и опубликовать результаты в СМИ
снять с ОМОНа функции обеспечения правопорядка
инициировать неучастие милиционеров в суде в ранге свидетелей
расформировать ГАИ по украинскому опыту
уволить сотрудников, замешанных в громких скандалах
Шуневича спасёт только отставка
№31 (398) 18 августа 2003 г. Экономика

«РАСПЫЛЕНИЕ СРЕДСТВ НЕ ДАЕТ ОТДАЧИ»

18.08.2003
Наталья ГРИБ

Сегодня на отечественном рынке энергооборудования работают 4-5 трейдеров, тогда как четыре года назад их было около 20. Одна из оставшихся «в живых» компаний - «Яровит» - является эксклюзивным представителем крупнейших концернов в СНГ по производству энергетического оборудования: концерны «Силовые машины» (Россия) и «Машпроект-Заря» (Украина) обеспечивают до 70% всех потребностей белорусской энергосистемы в новом оборудовании, участвуют в модернизации двух крупнейших ГРЭС - Березовской и Лукомльской. В обоих случаях интересы зарубежных производителей в тендерах отстаивала компания «Яровит». Планы на ближайшие три года - разместить оборудование на сумму $60 млн. Председатель правления СП «Инвестиционная промышленная компания «Яровит» Андрей БИРЮКОВ ответил на вопросы обозревателя «Белорусской газеты».

НЕЭКОНОМИЧНАЯ ЭНЕРГЕТИКА

- Как вы оцениваете состояние энергосистемы Беларуси?


- Если сравнивать ее с системами постсоветских республик, то она не в худшем состоянии. Но, наверное, это не то сравнение, которое нужно делать. Белорусская энергосистема требует более пристального внимания, в первую очередь, из-за ее неэкономичности. Необходимо уменьшать расход топлива и повышать кпд, пока это еще возможно с помощью относительно небольших вливаний. Хочу отметить позитивные перемены в сегодняшней стратегии энергетики - так считают не только в «Яровите», но и в «Силовых машинах». Можно желать более прогрессивных шагов, но и в нынешней непростой ситуации мы видим реальную заинтересованность Министерства энергетики в модернизации объектов, направленную на снижение издержек и увеличение кпд. С другой стороны, самый правильный путь - провести полную модернизацию энергосистемы за пять лет, чтобы в последующие пять-семь лет рентабельность резко возросла.

- Денег на все не хватит. Какие проекты, на ваш взгляд, самые актуальные?

- Лукомльская и Березовская ГРЭС - две крупнейшие станции, требующие максимально быстрой модернизации, поскольку издержки, связанные с потреблением топлива, очень высоки и влияют на конечную стоимость электроэнергии в Беларуси. Их модернизация окупится за три года, что для энергетики является уникальным результатом.

Есть два пути модернизации Лукомльской ГРЭС. Упрощенный вариант, по которому реконструировали третий блок, позволил понизить расход топлива и в то же время добавить 7,5 МВ мощности (было 300 МВ. - Н.Г.). Модернизация всей станции по этому варианту потребует не более $70 млн. и позволит нарастить дополнительную мощность на 70 МВ.

- Как вы считаете, ресурсов инновационного фонда концерна «Белэнерго» достаточно для модернизации энергосистемы?

- Объемов финансирования в энергетике достаточно для проведения модернизации станций более быстрыми темпами. Однако бич энергетиков - отсутствие правильно выстроенных финансовых потоков. В год энергосистема потребляет более $100 млн. Необходимая для Лукомльской станции сумма в $70 млн. вполне под силу энергосистеме, однако строительно-ремонтные работы, энергосбережение забирают львиную долю поступлений фонда.

- Считаете ли вы разумным тратить до половины инновационного фонда на энергосберегающие мероприятия во всей системе народного хозяйства?

- Это абсолютно неправильно, поскольку деньги в распыленном варианте не приносят ожидаемого результата и не контролируются собственником, в данном случае - государством. Только целевое вложение в проекты, оцененные как высоко окупаемые, принесут собственнику дивиденды и повысят капитализацию конкретных объектов, а значит, и страны в целом.

ЛИШНЕЕ ЗВЕНО

- Государство как собственник, сегодня эффективно распоряжается энергосистемой?


- Думаю, еще не пришло время менять форму собственности в энергетике. Государство может быть более эффективным собственником. Просто для этого необходимо использовать традиционно отработанные в мировой практике механизмы управления.

- Согласно проекту Концепции реорганизации энергосистемы Беларуси, до 1 октября концерн «Белэнерго» должен был быть реорганизован. Сейчас эти сроки отнесены как минимум на полгода. Но проблема остается. Как вы считаете, какая форма наиболее эффективная для управления энергетикой в наших условиях?

- Это очень серьезный вопрос, требующий работы не одного десятка специалистов. Можно говорить о том, что более эффективен опыт скандинавских стран, Франции или Германии. На мой взгляд, при любой форме должна присутствовать заинтересованность собственника во вложениях, в возвратности средств, независимо от того, частный это капитал или государственный. В Беларуси концерн «Белэнерго», хоть это многим и не понравится, лишнее звено. Думаю, правильно будет наделить генерирующие станции правом юридического лица. Другое дело, как упорядочить взаимодействие производителя и потребителя, как решить вопросы цены… В любом случае, энергосектор должен оставаться государственной монополией, как и транзит. Это самое ценное, что имеет Беларусь.

- Схема реорганизации РАО «ЕЭС России» эффективна?

- Российская схема претерпела столько изменений, что сегодня сложно сказать, оптимальна ли она. В нашей стране другой масштаб и другая возможность управлять энергосистемой. Главное - эффективное финансовое и административное управление. Если его нельзя обеспечить, нужно разделить концерн на то количество субъектов, которыми можно управлять. В Беларуси проще навести порядок, чем в России.

- Период первого министра энергетики Владимира Герасимова, который руководил отраслью в 90-е гг., - это достижение или застой?

- Если бы у нас в 90-х гг. была проведена модернизация, мы бы сегодня не зависели от стоимости газа. Посмотрите: до 70% всего газа потребляет энергетика. Если бы наша энергосистема потребляла меньше газа при более высоких показателях кпд, то повышение цены на газ с $20 до $70 не сказалось бы так на нашей экономике.

- А в 90-е уже были разработаны проекты, которые сегодня предлагают производители?

- В частности, статор для генератора Лукомльской ГРЭС, контракт на который мы подписали три с половиной года назад, мог быть предложен еще в 1993г.

- Проспали?

- Если говорить об эффективности вложения средств, то да. Хотя неправильно сегодня оценивать то, что было вчера. Тогда была другая макроэкономическая обстановка и почти никакой управляемости. Даже сегодня, когда все топ-менеджеры энергосистемы понимают, что модернизация крупных станций эффективна, все равно происходит задержка из-за отсутствия финансовых ресурсов, поскольку инвестфонд фактически «размыт». Если бы $70 млн. направили за год на Лукомльскую ГРЭС, спустя два года все увидели бы результат, и капитализация станции увеличилась бы сразу на $200 млн. Основная задача бизнеса - капитализация отдельных объектов и страны в целом. А социальное распыление не дает видимой отдачи в масштабах макроэкономики страны.

ДЕНЬГИ БЕЗ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

- Ваша компания наряду с холдингом Владимира Потанина «Интеррос» - один из учредителей «Белросбанка». Зачем вам понадобился банк в Беларуси?


- Сегодня конкурентная борьба настолько жесткая, что заставляет равняться на мировых лидеров. Западные компании предоставляют финансовые ресурсы в виде товарных поставок или связанных кредитов, с поправкой на рисковый показатель той или иной страны. Мы считаем, что вложения в энергосистему Беларуси вполне выгодны и возвратны. Необходимо только эффективно вложить деньги.

- И это, мягко говоря, несмотря на малопродуктивный опыт работы «ОНЭКСИМбанка» - интерросовского банка, владельца контрольного пакета «Минсккомплексбанка» - в конце 90-х гг. в Беларуси?

- Опыт работы не был связан с государством.

- Но ставка делалась на госпредприятия, в частности, «Горизонт», «Интеграл», МЗКТ.

- Это были управленческие просчеты «Минсккомплексбанка». Я не снимаю с себя вину, поскольку «Яровит» имел там 12% акций. Но мое изначальное убеждение заключалось в том, что выдача кредитов тому же МЗКТ или Гомельскому жировому комбинату должна была находиться под постоянным контролем. Нужно было выделять кредит под управляющую компанию, тогда не было бы проблем с возвратом средств. Наверное, эти средства будут возвращены, но порог ликвидности банка серьезно снижен. И сегодня, когда мы предлагаем финансирование производства энергооборудования и привлекаем в проект банк, - мы говорим, что на самом деле должны быть на 100% защищены от невозвратности средств путем дополнительной гарантии со стороны правительства или Нацбанка. Также мы говорим о мировой практике: средства, полученные от более эффективной работы энергооборудования, должны накапливаться в соответствующем фонде и направляться целевым образом на погашение кредита, а не на латание дыр в других местах.

- В каких проектах будет участвовать «Белросбанк»?

- Совместно с «Силовыми машинами» и «Машпроект-Зарей» мы предлагаем связанное финансирование для ускорения модернизации второго и, возможно, третьего блока на Березовской ГРЭС. Также рассматриваем продолжение реконструкции Лукомльской ГРЭС, Витебской ТЭЦ. Будем участвовать в тендере по Минской ТЭЦ-3.

- О каком объеме финансирования идет речь?

- На ближайшее время мы согласовываем проекты на $60 млн. Процентные ставки и условия - это вопрос переговоров с кредитором и конечным потребителем ресурсов. Мы понимаем, что деньги есть и в белорусской банковской системе и что западные деньги гораздо дешевле. Наша задача - сформировать определенный имидж белорусской энергосистемы, чтобы можно было привлечь к финансированию этих проектов западных партнеров.

- Какие еще проекты вы считаете эффективными в ближайшее время?

- В ближайшее время я не исключаю развитие Минской ТЭЦ-5, где могут быть установлены парогазовые установки с дополнительной мощностью до 450-540 МВ в зависимости от того, какая газовая турбина будет здесь применена. Затем Минская ТЭЦ-4, Гомельская ТЭЦ-2.

- Чего сегодня не хватает энергосистеме, чтобы развиваться оптимально, мобильно и совершенствовать структуру?

- Наверное, желания брать на себя ответственность. Большинство чиновников предпочитает страховаться, не принимая решений, чем за что-то отвечать.

- Что спасет ситуацию?

- Сильные люди, которые в сложной ситуации могут принять волевое решение, взять на себя ответственность. Минэнерго за последний год сделало большой рывок вперед. Надеемся, что и дальше оно будет флагманом перемен.
Добавить комментарий
Проверочный код