Видео «БелГазеты»
Опрос онлайн
Что должен сделать глава МВД Игорь Шуневич, чтобы вернуть веру общественности в милицию?
лично пройти испытание на детекторе лжи и опубликовать результаты в СМИ
снять с ОМОНа функции обеспечения правопорядка
инициировать неучастие милиционеров в суде в ранге свидетелей
расформировать ГАИ по украинскому опыту
уволить сотрудников, замешанных в громких скандалах
Шуневича спасёт только отставка
Сравнение цен на посуточные квартиры в Казань
vzletpolosa.ru
№15 (382) 21 апреля 2003 г. Визави

КЛУБок проблем уже не отфутболить

21.04.2003
Виктор ИВИЦКИЙ

Минувшее футбольное межсезонье как никогда прежде изобиловало крутыми водоворотами и подводными течениями, вынесшими на поверхность едва ли не всю скопившуюся муть. Кто не просек переломность (от слова «ломать») момента - пошел ко дну, кто приспособился - удержался на гребне волны и адаптируется к новым реалиям. Проблем, однако, меньше не стало, и перенос из-за непогоды первого тура национального чемпионата под «счастливым» 13-м номером лишь подчеркнул их остроту. О ситуации в спорте N1 в беседе с обозревателем «Белорусской газеты» размышляют вице-президент Ассоциации «Белорусская федерация футбола» Виктор ШУКАН и президент борисовского клуба БАТЭ (действующий чемпион страны) Анатолий КАПСКИЙ.

Виктор ШУКАН: «ПО ФИНАНСАМ НАШИ КЛУБЫ ОТСТАЮТ ОТ РОССИЙСКИХ В 5-10 РАЗ»

- В чем особенности наступившего сезона?


- Мы вернулись к прежнему формату высшей лиги - 16 команд вместо 14. Сложности в подготовительный период испытывали очень многие клубы. В их основе - финансовые трудности. Подготовка совпала с играми национальной и молодежной сборных, с выборами нового руководства федерации. Тем не менее все команды высшей лиги заявлены и практически полностью решен вопрос со взносами (27 млн. 855 тыс. рублей для каждого клуба высшей лиги. - В.И.), хотя опасения на сей счет имелись немалые.

Думаю, что было принято правильное решение перенести первый тур. В истории наших чемпионатов перенос такого масштаба произошел впервые, но это позволило сохранить поля.

 - Что даст принятие нового устава БФФ?

- Далее находиться в статусе общественного объединения с учредителями - физическими лицами было уже невозможно. Учредителями ассоциации стали юридические лица - клубы, которые являются основными субъектами нашего футбола. Они будет полноправными членами БФФ. Показатель развития футбола - это национальный чемпионат и нормальное функционирование наших клубов.

 - Вы работаете в федерации уже при втором президенте. Что изменилось с приходом Невыгласа?

- Под руководством Геннадия Николаевича мы работаем немного, но уже можно говорить об улучшении исполнительской дисциплины, что должно дать результат. Кроме того, и тут скрывать нечего, мы рассчитываем, что высокая государственная должность президента БФФ позволит справляться с проблемами более успешно. Речь, в частности, о правовых аспектах функционирования наших клубов и сборных, строительстве учебно-тренировочных баз и офисного комплекса БФФ. За четыре года нам не удалось решить последний вопрос. Сейчас мы арендуем площади у Министерства спорта и туризма, чего явно недостаточно.

 - Насколько БФФ финансово независима?

- В достаточной степени. Правда, в детско-юношеский, женский и мини-футбол средств можно направлять и побольше, однако наши возможности не безграничны. Не могу назвать точный размер бюджета БФФ, но в любом случае он первый среди других спортивных федераций страны.

 - Почему наши клубы такие бедные?

- К сожалению, традиционные для мирового футбола источники финансирования клубов у нас либо не действуют, либо находятся в зачаточном состоянии - продажа прав на телетрансляцию, билетов на матчи и т.д. У многих нет генеральных спонсоров. Однако и клубы должны пытаться зарабатывать. Иждивенческие настроения все еще сильны.

 - Каков годовой бюджет среднего белорусского клуба?

- В каждом случае по-разному. У БАТЭ, минского «Динамо», еще двух-трех клубов он значительно больше, чем у «Дариды» или «Молодечно». По сравнению с российскими наши клубы отстают раз в 5-10, не меньше, от украинских тоже наверняка есть отставание.

 - Новый президент БФФ настаивает на прозрачности футбольной экономики. Того же требует УЕФА. Нашим клубам есть что скрывать?

- Скрывать, думаю, нечего. Но это не значит, что финансовое положение клуба должны знать все. Есть информация конфиденциального порядка, и это регламентировано УЕФА.

 - Насколько успешно клубы ведут трансферную политику?

- Суммы, получаемые за переходы игроков, может, и не максимальные, но и не заниженные. Они - оптимальные. Объем сделки определяется уровнем игрока, а он далеко не всегда высокий.

 - УЕФА развернула кампанию по лицензированию клубов. В сезоне 2004/2005 без лицензии допуск в еврокубки будет закрыт. Успеем?

- Проблем хватает, но ведущие клубы - БАТЭ, минское «Динамо», все те, кто претендует на участие в еврокубках, минимальные требования по лицензированию выполнят. Другое дело, что процедуру лицензирования должны пройти все клубы высшей лиги. В ближайшее время это невозможно. Недостаток финансов обуславливает слабость инфраструктуры многих клубов, которые не имеют даже нормальных условий для организации учебно-тренировочного процесса.

Считаю, кстати, что в Минске должно быть два-три манежа, в областных центрах - хотя бы по одному. Будущее у полей с искусственным покрытием есть. ФИФА дала добро на проведение официальных матчей на таких полях, тем более что качество покрытия неуклонно улучшается. В то же время оборудование естественных полей системами подогрева остается актуальной темой.

 - Наивный вопрос: насколько честен белорусский судейский корпус и каков оборот «черного нала» в отечественном футболе?

- Это постоянная тема у футбольной общественности и специалистов. В основном наши судьи справляются, и те ошибки, которые иногда допускаются, существенно не влияют на итоговый результат. По окончании сезона сильные клубы по праву занимают высокие места, слабые - низкие. У меня нет информации, что кого-то поймали за руку. О степени распространенности «черного нала» сведений у меня тоже нет, но я абсолютно уверен, что проблема явно преувеличена.

 - Как в БФФ смотрят на ситуацию в национальной сборной?

- Проиграв три матча из четырех, сложно рассчитывать на выход в финал чемпионата Европы, тем более что подгруппа очень сильная. Поэтому надо уже работать на перспективу, очень внимательно наблюдать за молодыми футболистами - например, братьями Цыгалко из минского «Динамо» и некоторыми другими.

 - Есть мнение, что основная проблема сборной в, скажем так, недостаточной выдержанности главного тренера.

- Что бы на сей счет ни говорили, в целом приход Эдуарда Васильевича и его работа дали свои результаты. Хотя мы и не вышли в финал чемпионата мира-2002, в то же время подняли свой рейтинг, поскольку это было самое успешное выступление команды. Разумеется, высокие требования должны предъявляться не только к игрокам, но и к тренерскому составу, главному тренеру. Сложно сказать, как будут дальше решаться вопросы, но с сожалением должен констатировать, что большого числа специалистов, которые могли бы сейчас реально рассматриваться на роль руководителя национальной сборной, в Беларуси пока нет. Будем надеяться, что молодые тренеры Пунтус, Солодовников, Юревич и другие не остановятся в своем росте и в последующем станут претендентами на этот пост.

СПРАВКА «БГ». Виктор Шукан родился 8 августа 1947г. в Червене (Минская обл.). Кандидат педагогических наук, доцент. Окончил Белорусский государственный институт физической культуры (БГОИФК, ныне - Белорусская государственная академия физической культуры, БГАФК), специализация футбол. В 1970-77гг. - преподаватель кафедры футбола и хоккея БГОИФК. В 1977-80гг. - учеба в аспирантуре Всесоюзного НИИ физической культуры в Москве. В 1980-82гг. - старший преподаватель, с 1982г. по настоящее время - зав. кафедрой футбола и хоккея БГОИФК (БГАФК). С 1998г. вице-президент Белорусской федерации футбола (20 марта 2003г. избран на второй четырехлетний срок). Женат, двое детей.

Анатолий КАПСКИЙ: «ЧТОБЫ ПОПАСТЬ В ПЕРВУЮ ТРОЙКУ, КЛУБ ДОЛЖЕН ИМЕТЬ МИНИМАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ ОТ $700 ТЫС. ДО $1 МЛН.»

- Нехороший номер у нынешнего чемпионата...


- В дьявольщину не верю. Проблемы все те же. О них стали больше говорить, поскольку в высшей лиге стало больше клубов. У аутсайдеров масса трудностей, поэтому и ситуация кажется более плачевной. Как и любой другой вид спорта, футбол требует вливаний извне. У нас нет предприятий-гигантов, которые сегодня имели бы солидную прибыль. А когда сам не шикуешь, не всегда можешь уделять должное внимание футболу. С другой стороны, тот, кто обладает серьезными ресурсами, не даст деньги футболу, ибо у нас мало профессионалов, которые смогут обосновать необходимость привлечения этих денег и достойно представить свой футбольный проект.

 - Что должно произойти, чтобы деньги пошли в футбол? На административном ресурсе, о котором так много сейчас говорят, долго не протянуть.

- Сейчас нашему футболу помощь административного ресурса не помешает, но чтобы ситуация действительно изменилась, нужно привлечь профессионалов. Даже в нынешних условиях они смогут создать самодостаточные бизнес-системы. Профессиональных команд менеджеров у нас практически нет. Привлекать инвестиции надо уметь. Состояние на футболе не сколотишь, но можно заработать с точки зрения пиара, возможности вхождения в какие-то региональные, уже нефутбольные проекты. Этим и нужно завлекать инвестора.

 - Преобразование БФФ резко повысило юридический статус клубов. Что изменится для них де-факто?

- Наше государство называет себя правовым, поэтому новый устав по крайней мере дает возможность клубу иметь какие-то права в нашем футбольном хозяйстве. Стала уже избитой фраза «футбол стал профессиональным, а работают в нем по-прежнему непрофессионалы». В нашем случае профессионалы в основном рассредоточены в клубах, и они не могли влиять на процесс именно по причине статуса БФФ как общественного объединения. Вопрос не столько в создании правовой базы, сколько в отношении к ней. Если четко работать по уставу, то именно клубы будут определять футбольную политику, а если создание Ассоциации - лишь выполнение пожелания ФИФА и УЕФА или требования нашего Минюста, то нет повести печальнее на свете.

 - Если федерация не будет работать в интересах клубов, они способны на самостоятельные действия вроде создания своей структуры?

- Не думаю, что это произойдет. Во-первых, у клубов нет заговора создать параллельную структуру. А во-вторых, пусть многие посчитают меня конформистом, но нам следует объединить усилия вокруг руководства нашей Ассоциации. Мне лично нравится стиль управления нынешнего президента и его помощников. По крайней мере появилась возможность говорить, и, самое главное, тебя слушают и реагируют на твои слова. Если с тобой не согласны - ведут цивилизованный спор. Нет такого: я начальник, ты дурак.

 - Насколько все-таки плохи дела в клубах?

- Натужность подачи заявок и перечисления взносов не отражает ситуацию. Состояние финансов, как я уже говорил, - это отражение уровня профессионализма. У нас ведь все по-русски, тот же перенос старта чемпионата. Если бы поля готовили с начала марта, первый тур наверняка прошел бы вовремя. Мы, например, могли бы достойно провести матч в Борисове, хотя у нас поле без подогрева. Вовремя неоформленные документы, гарантийные письма, в срок непереданные трансферы, неперечисленные взносы - это распущенность, не более того.

 - Нашим клубам есть что скрывать от глаза обывателя и фискала?

- В принципе, скрывать всегда есть что. Но не потому, что воруют, а потому, что налоговое законодательство в части подоходного налога, начислений на фонд зарплаты могло быть и помягче. Я не сторонник предоставления льгот спонсорам, но считаю, что для клубов, которые занимаются только профессиональной спортивной деятельностью, подготовкой футболистов, продажей их на более высокий уровень, должно быть налогообложение, отличное от обычных торговых операций.

 - Есть ли что скрывать клубу БАТЭ?

- Жизнь - штука сложная. Скажем, трансфер Кутузова в «Милан» был абсолютно прозрачным, до копейки. С другой стороны, когда ты обладаешь деньгами и их все видят, половина народа радуется удаче в нашем футбольном бизнесе, а другая половина завидует. Со всеми вытекающими. Кайфа от этого никакого.

 - Открыть бюджеты - проблема?

- Проблема не в том, как открыть бюджеты, а в том, как их собрать. Если достаточно соберешь на выплаты и на сопутствующие этим выплатам налоги и другие платежи, задекларировать такой бюджет несложно. Но многие клубы входят в сезон с источниками финансирования на месяц-два, а потом пытаются наскрести на остальную часть сезона. Если не получается - появляются проблемы, как, например, в прошлом году у бобруйской «Белшины». Нынешние бюджеты - это фактически лоскуты. Прежде всего потому, что у белорусских клубов нет «фиксированных» собственников.

 - И каков средний годовой размер этих лоскутов?

- Сказать трудно. У БАТЭ, допустим, разница бюджетов в смежных годах порой достигала двух раз. Думаю, что, если клуб ставит задачу стать чемпионом или попасть в первую тройку, минимально необходимый бюджет составляет от $700 тыс. до $1 млн.

 - Бюджет БАТЭ-2002?

- Могу сказать, что это был самый большой бюджет за всю историю клуба.

 - В чем, на ваш взгляд, проблема нашей национальной сборной?

- Нет такого отборочного цикла, в котором у нашей сборной не было бы проблем. Они разные, но результат, в принципе, всегда один. Даже там, где нет проблем, мы их создаем. Кто знает новейшую историю национальной сборной Беларуси, понимает, о чем я говорю. При решении всех проблем и турнирных задач национальной команды, при планировании в части подготовки и управления сборной надо больше руководствоваться здравым смыслом и международным опытом, а не голыми эмоциями.

 - И последнее. В приличном обществе бывший руководитель структуры обычно получает в ней более скромную должность либо статус почетного. Отчего, по-вашему, подобной чести не удостоился бывший президент БФФ Григорий Федоров?

- Если не копать глубоко, скажу так: мне кажется, Григорий Константинович, притом что он не слабый человек, не почувствовал момент, когда ему можно было уйти и в то же время остаться в руководстве белорусского футбола.

СПРАВКА «БГ». Анатолий Капский родился 19 февраля 1966г. в дер. Дуброва (Червенский р-н Минской обл.). Окончил Белорусский государственный институт народного хозяйства им. Куйбышева по специальности бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности в промышленности. В 1987-90гг. - старший экономист по финансовой работе на 140-м ремонтном заводе в Борисове (Минская обл.). В 1990-96гг. - зам. директора по экономике многопрофильного предприятия «Полымя» в Борисове. В 1996-2001гг. - генеральный директор ООО «Сталкер». С 2001г. - зам. генерального директора по экономике ООО «БАТЭ». С 1996г. президент футбольного клуба БАТЭ. Женат, двое детей.
Добавить комментарий
Проверочный код