Видео «БелГазеты»
Опрос онлайн
Что означают атаки российских СМИ на Беларусь?
это эксцесс исполнителя
после информобработки Украины настала очередь РБ
это заказ Кремля
атака СМИ - вымысел оппозиции
РБ надо прекратить поставки санкционных продуктов в РФ
РБ надо принять условия РФ в нефтегазовой сфере
№32 (348) 19 августа 2002 г. Экономика

«БЕЛНЕФТЕХИМ» СГРУППИРОВАЛСЯ: концерн растворится в ФПГ

19.08.2002
Наталья ГРИБ

№ 32 [348] от 19.08.02 - Как сообщили наши источники в администрации белорусского президента, в 2003г. на базе концерна «Белнефтехим» будет создана финансово-промышленная группа. Не исключено, что название останется прежним, но самое главное - президент Лукашенко одобрил данный проект реорганизации нефтехимической отрасли.

Цель реорганизации - трансформировать орган государственного управления в конкурентоспособную рыночную структуру. Поэтому функции концерна, направленные на создание условий для работы нефтехимических предприятий, предполагается передать в ведение Министерства энергетики. Пока не определена структура раздела: какие управления перейдут на более престижную, но меньшую по размеру зарплату, а какие превратятся в ядро нового ФПГ. Из правительственных источников стало известно, что новая структура - не что иное, как несколько видоизмененный проект образца 2001г. по структурной перестройке концерна «Белнефтехим».

Инициаторы создания ФПГ аргументируют свою позицию тремя бесспорными экономическими постулатами. Во-первых, центральный офис ФПГ будет иметь более мощные активы. Во-вторых, консолидация собственности позволит привлечь более мощные финансовые потоки. В-третьих, совет директоров группы будет принимать решение о современных приоритетах в стратегических вопросах, в первую очередь касающихся распределения средств.

«Государство ставит задачу, и мы должны ее выполнить, т.е. направить временно свободные ресурсы, которые стратегически важны для развития нефтехимического комплекса, в наиболее значимые проекты», - сказал один из топ-менеджеров «Белнефтехима». Это значит, что если в целом системе не хватает производства «ароматики», значит, все усилия концерна должны быть объединены для ее создания. Например, в скором времени на Мозырском нефтеперерабатывающем заводе завершится модернизация производства, и гродненский «Азот» будет полностью обеспечен бензолом. Останься предприятие один на один с рынком - будь то МНПЗ или «Азот» - просто невозможно было бы решить этот вопрос, утверждают инициаторы консолидации финансовых потоков и собственности. Сегодня за счет инновационного фонда нефтехимического концерна началась реализация проекта по увеличению годового выпуска фосфорных удобрений со 155 до 230 тыс. тонн действующего вещества.

ПРОТИВНИКИ ФПГ ОТПРАВЛЕНЫ В ОТСТАВКУ

Идея президента «Белнефтехима» Ивана Бамбизы по реорганизации концерна не нова. Еще в проекте, датированном 2000г., он утверждал, что «существующая система концерна «Белнефтехим» на данном этапе развития в целом исчерпала свои резервы по решению поставленных перед ним задач в полном объеме». Поэтому выводы Комитета госконтроля, сделанные в первой половине 2002г., никак революционными не назовешь.

Важно вот что. Если в 2001г. правительство Беларуси дало отрицательную оценку идеям Бамбизы, то осенью нынешнего года оно, скорее всего, их одобрит. Главные оппоненты идеи вице-премьер Валерий Кокорев и гендиректор добывающего предприятия «Белоруснефть» Владимир Муляк ушли в отставку и больше не влияют на решения правительства, во всяком случае, напрямую. Да и идею реформирования отраслевых концернов сегодня поддерживают на всех уровнях.

ПО АНАЛОГИИ С «СУРГУТНЕФТЕГАЗОМ»

Другое дело, какую реформу проводить. Редакция располагает проектом реформирования концерна прошлого года. Судя по высказыванию отдельных топ-менеджеров «Белнефтехима», сама идея не претерпела значительных изменений. Возможно, откорректированы расчеты, однако суть остается прежней. Стоимость чистых активов ФПГ составит $550 млн., в то время как в 2000г. она равнялась $15 млн. Именно это обстоятельство позволит привлечь заемные средства на сумму $600 млн., необходимые для модернизации крупных производств на ближайшие годы.

По данным концерна «Белнефтехим» за прошлый год, реконструкция «Нафтана» требовала $180 млн., могилевского «Химволокна» - $100 млн., «Полимира» - $75 млн., «Белшины» - $40 млн., Гомельского химзавода - $20 млн. Начатые работы по модернизации производства незначительно изменили картину инвестиционных потребностей нефтехимической отрасли Беларуси.

По мнению одного из инициаторов реорганизации концерна, который просил не указывать его фамилию, «в ФПГ войдут практически все предприятия концерна». Крупные предприятия сохранят юридическую самостоятельность внутри ФПГ, а вот на базе средних и мелких технологически связанных между собой предприятий и территориально близко расположенных с одинаковым профилем производства будут созданы объединения. Например, произойдет слияние нефтебаз под одной «крышей» с последующим акционированием. Т.е. проект предусматривает укрупнение производства и консолидацию прибыли.

Для создания ФПГ у концерна есть все условия: наличие промышленной базы - 44 предприятия нефтяного сектора и 13 - нефтехимического; собственная строительная индустрия - 17 ремонтно-строительных организаций; своя страховая компания - ЗАО «Белнефтестрах» (100% принадлежит концерну «Белнефтехим») и почти свой банк - «Славнефтебанк» (58%).

Редакция не располагает детальной структурой нового холдинга (независимо от названия специалисты «Белнефтехима» по-прежнему оперируют этим термином в обозначении реорганизованной структуры), поэтому мы не станем делать скоропалительные выводы о месте отдельно взятых предприятий в новой структуре. Однако известно, что Бамбиза как минимум три года восхищается структурой российских вертикально-интегрированных нефтекомпаний, например, «Сургутнефтегазом». Поэтому стоит вспомнить принципы работы этой прогосударственной компании, офис которой находится в Сибири, а не в Москве, и директор которой до сих пор ходит из дому на работу пешком и без охраны. Впрочем, помимо советских атрибутов руководства «Сургутнефтегаз» консолидировал активы добывающих и нефтеперерабатывающих предприятий, перейдя на единую акцию, и ввел централизованное распределение средств и жесткие правила для дебиторов в случае возврата долгов. По всей видимости, сильная организация внутри столь мощной нефтекомпании как «Сургутнефтегаз», занимающей третье место по добыче нефти в России, и личное благосостояние директора Владимира Богданова вызывают у Ивана Бамбизы удовлетворение и желание проводить реформы.

Правительство Беларуси рассмотрит проект реорганизации концерна «Белнефтехим» в ФПГ до 1 октября 2002г.
Добавить комментарий
Проверочный код