Видео «БелГазеты»
Опрос онлайн
Что означают атаки российских СМИ на Беларусь?
это эксцесс исполнителя
после информобработки Украины настала очередь РБ
это заказ Кремля
атака СМИ - вымысел оппозиции
РБ надо прекратить поставки санкционных продуктов в РФ
РБ надо принять условия РФ в нефтегазовой сфере
№35 (301) 10 сентября 2001 г. Экономика

В БЕЛАРУСИ ИДЕАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА. Потому что здесь ничего нет

10.09.2001
Марина АНТОНОВА

В кабинете Александра Кныровича много цветов. На днях у генерального директора компании "Сармат" был день рождения - ему исполнилось 28 лет. Не так уж много для человека, который уже пять лет успешно руководит солидной строительной фирмой.

- Александр, вы работали в "Сармате" с начала создания фирмы?

- Фирма создана еще в 1991г. У ее истоков стояли мои родители, вся предыдущая деятельность которых была связана со строительством. Моя мама - архитектор, а отец долгие годы занимался оборудованием для теплоизоляции трубопроводов в Сибири и на Севере. Их совместная деятельность и привела к появлению предприятия, которое занимается проблемами энергосбережения в строительстве. Создание этого предприятия в то время было несколько авантюрным шагом. Это сегодня можно обратиться за помощью. А тогда приходилось самим начинать все с нуля. Тем более что все сотрудники были инженерами и никто понятия не имел, как надо работать с договорами, с заказчиками.

- Это направление изначально было основным в деятельности "Сармата"?

- Три года фирма специализировалась на полиграфии и выпускала рекламный каталог "Предприниматель". С 1992г. "Сармат" стал заниматься проблемой системного утепления зданий. Тогда приходилось ходить по кабинетам, доказывая, что это нужно не только нам. А потом наступил 1996г. Были введены новые нормы термического сопротивления ограждающих конструкций зданий, и возникла большая потребность в системах утепления, поскольку в Беларуси не было ни опытных специалистов, ни материалов, ни разработок на эту тему.

- Когда вы пришли в фирму?

- В 1996г. Мне тогда было 23 года.

- Вы сразу заняли руководящую должность?

- Хотя основателями фирмы были родители и я вполне мог сразу прийти на одну из руководящих должностей, я занялся "тонким местом" - работал в составе бригады. Тогда мы создали свое собственное подразделение, и у нас катастрофически не хватало рабочих рук. Я начал с того, что один из первых домиков теплоизолировал сам. Это было в построенном для переселенцев поселке Шарейки Костюковичского района. Все дома там были собраны из трехслойных панелей и очень сильно промерзали. Хотя в них было центральное отопление, температура зимой не поднималась выше плюс 8. Мы теплоизолировали больше 20 домов, и благодарность этих людей не передать словами. Чуть позже я стал руководить этими бригадами. Так что я сам прошел все этапы работы.

После 1996г. развитие пошло в геометрической прогрессии, и это продолжается до сих пор. Мы не испытываем недостатка в клиентах.

- Для вас заказчик - абстрактная фигура, некий среднестатистический клиент или конкретный человек?

- Поскольку мы выполняем крупные заказы, у нас не так уж много покупателей. Это позволяет уделить каждому из них достаточно внимания и времени. У нас со всеми клиентами сложились нормальные, человеческие отношения, поскольку они для нас - конкретные личности, а не абстрактные покупатели стотысячной бутылки "Фэри".

- Что труднее - утеплять здания самому или руководить людьми, которые это делают?

- Конечно, руководить. Да, физически заниматься утеплением зданий в условиях мороза, ветра, аврала достаточно сложно. Но там есть четко поставленная задача - 50 или 100 метров, которые нужно сделать за определенный срок. Все понятно и конкретно.

Работа руководителя характеризуется большим количеством неизвестных, а в нашей ситуации - это еще и постоянным первопроходчеством. У нас так и не появился действительно свободный рынок, и это разительно отличает нас от остальных стран. Поэтому приходится плыть без карты и гораздо чаще полагаться на интуицию, чем на логику.

- Как "Сармату" удается сочетать приемлемые цены и достаточно высокое качество?

- Это - политика фирмы. С одной стороны, наши цены нельзя назвать низкими, потому что мы не делаем низкокачественный продукт, не поступаемся качеством в угоду сиюминутной выгоде. Сегодня гарантия на фасадные работы должна составлять два года, но мы даем гарантию 10 лет и уверены в том, что наша теплоизоляция прослужит не меньше, чем простоит само здание.

Но наши цены нельзя назвать высокими, потому что практически все материалы, которые используются в системе теплоизоляции "термошуба", - белорусские. Сегодня самая больная для нас тема - производство минераловатных плит. В Беларуси до сих пор не налажено их производство, и мы уже много лет боремся за то, чтобы их начал производить здесь концерн Rockwool. Когда это произойдет, мы сможем сказать, что "термошуба" - это целиком белорусская система теплоизоляции зданий.

- Многие жалуются на условия, в которых приходится вести бизнес в Беларуси...

- Я считаю, что в Беларуси бизнес вести можно, особенно человеку, любящему риск. Условия для бизнеса здесь идеальные: в стране нет ничего - ни нормальной еды, ни нормальных вещей, не создана инфраструктура отдыха и т.д. А потому здесь всегда находит спрос все, что делается качественно. Слабая конкуренция и конъюнктура местного рынка создают идеальные условия для работы. Те, кто хочет делать дело, работают и не жалуются на президента или экономические условия.

- Вы занимаетесь меценатской деятельностью, что сегодня в Беларуси встретишь нечасто.

- Мы поддерживали и продолжаем поддерживать журнал "Монолог". Меня привлекает личность его главного редактора Алексея Андреева. Я понимаю, что в сегодняшней ситуации ему очень нелегко. Издание такого журнала в Беларуси трудно поставить на коммерческие рельсы, оно может существовать лишь в случае поддержки. И мы принимаем посильное участие в выходе каждого номера.

- Сегодня развитию культуры бескорыстно помогают немногие. Почему вы делаете это?

- Поддержка культуры целиком соответствует философии нашей фирмы. Все, что сегодня делается в области культуры, вернется нам в будущем сторицей. Я не могу назвать себя завзятым театралом, я не так хорошо знаю все новинки сезона, но я глубоко уверен: общество должно развиваться гармонично. У меня растет дочь, которая в этом году пошла в первый класс, и я не хотел бы, чтобы к тому времени, когда она вырастет, вокруг остались лишь "Макдональдсы" да ледовые дворцы.

А еще мы уже три года помогаем женской футбольной команде "Эдель", которую пять лет ведет тренер-энтузиаст, уверенный в том, что сделает из нее сборную Беларуси. "Сармат" оказал поддержку строительству церкви в районе Партизанского проспекта.

- Какое воспоминание вселяет в вас чувство гордости?

- Зачастую заказчик приходит к нам после того, как он уже неудачно пообщался с несколькими фирмами, работающими на этом рынке. Бывает, что после этого он окончательно разуверяется в белорусском бизнесе. И даже подписывая договор, он уверен, что мы ничего не успеем в обещанные нами сроки. Мы же сдавали объекты вовремя в ситуации, когда это казалось совершенно невозможным.

- Кто вас больше всего поддерживает в жизни?

- Моя семья. До того как я встретил свою будущую жену, я был совершенно другим человеком. И все то, чего я достиг за последние годы, - это ее заслуга. Моя жена - человек, который не позволяет опустить планку ни во взаимоотношениях, ни в работе. Она верит в меня, считает, что я могу сделать очень много. И ее вера заставляет меня оправдывать эти ожидания.
Добавить комментарий
Проверочный код