Видео «БелГазеты»
Опрос онлайн
Что должен сделать глава МВД Игорь Шуневич, чтобы вернуть веру общественности в милицию?
лично пройти испытание на детекторе лжи и опубликовать результаты в СМИ
снять с ОМОНа функции обеспечения правопорядка
инициировать неучастие милиционеров в суде в ранге свидетелей
расформировать ГАИ по украинскому опыту
уволить сотрудников, замешанных в громких скандалах
Шуневича спасёт только отставка
№29 (295) 30 июля 2001 г. Финансы

АЛЕКСАНДР ОСМОЛОВСКИЙ: "БАНКИ НИЧЕГО НЕ ПРОИЗВОДЯТ, ОНИ ЛИШЬ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЯЮТ ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ"

30.07.2001
Отдел финансов

8 августа руководители коммерческих банков страны соберутся на совещание, в котором примет участие Александр Лукашенко. Сегодня банковская система Беларуси находится не в лучшем состоянии, и наверняка проблемы ликвидности системы и ее перспектив станут основным предметом обсуждения. Чего ждут банкиры от совещания, с какими итогами завершили полугодие? Об этом - беседа корр. "БГ" с генеральным директором "Инфобанка" Александром ОСМОЛОВСКИМ.

- На 8 августа назначена первая после 1999г. масштабная встреча президента с руководителями всех белорусских банков. Что вы думаете по этому поводу?

- О политических мотивах этой встречи я могу только догадываться. Хочется верить, что в конце концов возобладает недавно высказанная премьером Владимиром Ермошиным точка зрения, что банковская система не может бесконечно оказывать интенсивную поддержку только сельскому хозяйству. Если все кредитные ресурсы сконцентрировать в АПК, без поддержки останутся другие отрасли. А тот факт, что по многим ключевым показателям - капитализации, финансовым объемам, уровню сервиса - белорусские банки отстают уже и от ближайших соседей, говорит о том, что наши банки нуждаются в поддержке не меньшей, чем промышленность.

- Вы имеете в виду ослабление налогового бремени на банки?

- Да, это необходимо. Надо разрешить направлять освободившиеся ресурсы на развитие новых технологий. Сегодня для того, чтобы банку нашего уровня запустить новый высокотехнологичный проект, требуются сотни тысяч долларов. Однако текущие показатели прибыли большинства банков - в пределах 100 млн. рублей - делают это непозволительной роскошью.

- Но ведь банковская сфера - одна из самых рентабельных сфер нашей экономики, стабильно приносящая доход в бюджет. И вряд ли власть накануне выборов пойдет на послабления.

- Все должны понимать, что банки ничего не производят, они лишь перераспределяют финансовые ресурсы. И чем большую налоговую и иную нагрузку они несут, тем дороже становятся их услуги. А мы должны стремиться к сокращению маржи между привлечением и размещением ресурсов, между курсом покупки и продажи валюты. На это могут пойти сегодня только богатые банки, обладающие развитой инфраструктурой и технологиями.

- Вы замечаете резкое усиление монополизации банковского сектора - "шестерка" системообразующих банков контролирует уже почти 90% всех активов системы. Считаете ли вы, что патерналистский курс государства по отношению к избранным банкам за счет искусственной поддержки их ликвидности бюджетными средствами полностью оправдался?

- Ничего не могу сказать в этой связи о перспективах средних банков: эти банки нужны для того, чтобы делать крупные банки более гибкими и здравомыслящими. Меня, банкира с 23-летним стажем, действительно пугает усиление монополизации. Чисто эмоциональная реакция любого банкира: зачем вообще было создавать двухуровневую систему? Как говорится, зачем рожать детей, чтобы потом издеваться над ними? Мы привлекаем деньги клиентов, участвуем в госпрограммах, выполняем нормативы наравне с другими банками.

- Выходит, что к средним банкам ныне подходят исключительно избирательно?

- Наш филиал в Гродно активно работает с местным университетом, где мы открыли несколько расчетно-кассовых центров, вовремя выплачиваем зарплаты и стипендии. Но при этом пожелания руководства университета перейти на обслуживание в наш банк было проигнорировано на уровне Минобразования и не без вмешательства системообразующих банков. Заметьте, никто не возражает, чтобы банк принимал от университета депозиты по ставке, в разы превышающей ставку рефинансирования, - это все в порядке вещей.

- Помимо неравной борьбы на клиентском рынке испытываете ли вы проблемы, скажем, с исполнением гарантий местных органов власти по предоставленным кредитам АПК?

- Здесь у нас проблем нет. "Белагропромбанк" исполняет свои обязательства. От системы финансирования АПК через этот банк "Инфобанк" ничего не потерял. Проценты по кредитам мы получаем своевременно, обязательства к погашению "Белагропромбанк" исполняет. Странно слышать, как некоторые банкиры спихивают свои проблемы на то, что их якобы "придавили" неисполненными гарантиями по погашению кредитов.

- Ни для кого не секрет, что в последнее время банки балансируют между прибыльностью и необходимостью участвовать в затратных госпрограммах. Как ваш банк определяет приоритеты в такой ситуации?

- Мы вынуждены работать в такой системе координат. Но в ущерб прибыльности работать не имеем права. Я не могу позволить себе, как крупные банки, не покупать ресурсы на межбанковском рынке и не осуществлять сделок типа СВОП с Нацбанком - к нашему банку клиенты не привязаны "крепостным правом", и мы должны обеспечить безусловное проведение платежей. Обслуживание крупного производственного госпредприятия, разумеется, влечет за собой недополучение прибыли - я мог бы разместить ресурсы в гораздо более эффективные коммерческие проекты. Но государство, позволяя обслуживаться своим предприятиям в частных банках, не проигрывает. Мы стремимся удешевить тарифы, нередко кредитуем госпредприятия по ставкам ниже рыночных.

- Ваша позиция приоритета патриотизма над доходностью находит поддержку у собственников банка?

- Я бы не сказал, что это патриотическая забота. Привлечение на обслуживание предприятий госсобственности, таких как Могилевский автомобильный завод или гродненское "Химволокно", престижно для банка нашего уровня.

- Сегодня дружба с властью - неоспоримое конкурентное преимущество?

- Это необходимое условие существования банка, потому как частный бизнес в нашей стране не получил пока широкого развития. Но по мере развития рыночных отношений значимость этого преимущества будет убывать. Но сегодня пока реально работает госсектор экономики.

ВОКРУГ БАНКА

- На упомянутом совещании с банкирами довольно неожиданно Лукашенко высказал вполне здравую мысль о том, что имидж - один из главных вопросов банковской системы, и недоумевал, почему Ассоциация белорусских банков не пытается переломить ситуацию.


- Я тогда действительно надеялся на позитивные изменения. Слово "банкир" стало почти нарицательным. Это кое-кому из госчиновников выгодно навязывать негативный образ банкира, спихивать на него свои просчеты и неудачи в самых различных областях, будь то невывезенные вовремя удобрения на поля, срыв поставок в страну критического импорта и т.д. Когда целых пять министерств разрабатывают очередную госпрограмму и она оказывается мертворожденной - опять виноваты банкиры. Все как у нерадивых учеников. Я, Вася, двоечник, а Коля - учится на единицу. И Васе выгодно, что есть еще Коля, которого отчитывают в первую очередь. А о Васе вроде как забыли.

- Почему в таком случае банкиры сами не очень охотно идут на контакты со СМИ? Из-за боязни выйти из "тени"?

- Из-за боязни привлечь чье-то внимание. Часто неоправданно субъективное.

- Однако банкиры, в т.ч. и из Нацбанка, сами нередко работают на подрыв престижа банковской системы, вбрасывая в прессу "спецрекламу" о незаконном применении санкций к какому-либо банку или публикуя рекламу услуг, оказывать которые банку запрещено.

- Рынок клиентов сегодня поделен, и если это происходит, то отнюдь не в пользу средних и мелких банков. Мы на себе прочувствовали, как катаклизмы с рядом банков - "Белбалтией", "Белкомбанком", "Белорусским биржевым банком" - переориентируют поток клиентов на системообразующие банки. А что остается делать клиенту, который, например, сначала обслуживался в рухнувшем банке "Дукат", а потом его попеременно переманивали то в "Белбалтию", то в "Белкомбанк", то в "Белорусский биржевой банк". Мы сами часто играем на подрыв собственного имиджа, используя методы недобросовестной конкуренции, вводим клиентов в заблуждение, скрывая достоверную информацию о финансовом состоянии своих банков. "Инфобанк" культивирует совершенно открытые для клиентов правила игры: вот наш кредитный портфель, вот список предприятий, куда размещены деньги, за "бугор" деньги я не угнал, на корсчете в оффшоре, в названии которого слово "банк" я не разместил. У "Инфобанка" привлеченные в виде депозитов ресурсы во много раз отстают от объема активов, размещенных на внутреннем рынке.

- Сегодня ряд банков высказывает претензии к методам пруденциального надзора Нацбанка. Вы с этим согласны?

- Если банк даже с частным капиталом выполняет все нормативы, никаких проблем ни с контролирующими органами, ни с Нацбанком у него не будет. По крайней мере со стороны Нацбанка никакого волюнтаризма, давления, лоббирования чьих-то интересов "Инфобанк" не ощущает. Это особенно сегодня заметно после того, как Нацбанк пару раз "обжегся" на проблемных банках.

- Каковы ближайшие планы у "Инфобанка"?

- В сентябре у нас появится новый крупный иностранный инвестор, который планирует привлечь в экономику Беларуси до $50 млн. в течение полугода. О деталях проекта я расскажу чуть позже.

СПРАВКА "БГ". ЗАО "Инфобанк" зарегистрировано Нацбанком 9 ноября 1994г. Филиалы: "Центральный" (Минск), "Северный" (Витебск), "Западный" (Гродно), "Восточный" (Могилев). Основные показатели деятельности банка на 01.07.2001г.: собственный капитал - 8.040,6 млн. рублей; уставный фонд - 3.211,2 млн. рублей; суммарные активы - 31.364,1 млн. рублей; кредитные вложения - 17.416 млн. рублей; вклады и депозиты клиентов - 13.620,4 млн. рублей; прибыль - 535,2 млн. рублей; достаточность капитала - 25,6%; ликвидность - 2,4%.
Добавить комментарий
Проверочный код