Видео «БелГазеты»
Опрос онлайн
Что должен сделать глава МВД Игорь Шуневич, чтобы вернуть веру общественности в милицию?
лично пройти испытание на детекторе лжи и опубликовать результаты в СМИ
снять с ОМОНа функции обеспечения правопорядка
инициировать неучастие милиционеров в суде в ранге свидетелей
расформировать ГАИ по украинскому опыту
уволить сотрудников, замешанных в громких скандалах
Шуневича спасёт только отставка
№46 (262) 27 ноября 2000 г. Финансы

"300 ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ - ЭТО НЕ ПОТЕРЯ"

27.11.2000
Отдел финансов

"Инфобанк" просто поделился с государством

Председатель правления "Инфобанка" Александр Осмоловский прослыл среди коллег заядлым любителем всевозможных сельхозработ на своем дачном участке.

Рабочий стол в его служебном кабинете, помимо портретов близких, украшают самые любимые фотографии, запечатлевшие банкира с ведром свежеубранной картошки, за рулем собственного минитрактора и в окружении лично выпестованных телят и козликов. Успешно выполнив личную продовольственную программу, банкир Осмоловский в последнее время активно занялся кредитной поддержкой "урожайного" отечественного сельского хозяйства и даже готов при случае поднять из руин самый захудалый колхоз. "Лучше, чтобы на твои кредиты делали колбасу, чем вступать в конфликты с властями, вкладчиками и партнерами по рынку", - с этого начал г-н Осмоловский беседу с корр. "БГ", попросившего банкира прокомментировать свежие конфликты на банковском рынке: вокруг "Белкомбанка", банка "Белбалтия" и "Белпромстройбанка".



- Все банкиры сидят, образно говоря, в одной лодке, и очень плохо, что находятся те, кто ее раскачивает. Принцип банкира - надежность и верность своему слову. А говорить, что мы вклады привлекли, а кто-то, дескать, виноват, что мы не можем вернуть их вкладчикам - по меньшей мере неразумно. Те, кто привлекал и размещал вклады "не туда", несут полную ответственность - и административную, и уголовную и прочую. А сваливать все на Нацбанк или президента - глупо. Такая позиция только подрывают имидж всей банковской системы. Вот и приходится потом выслушивать озабоченных вкладчиков: а чем твой банк лучше, чем банк X? Где гарантии, что ты выполнишь взятые на себя обязательства?



- Хорошо, но трагическая ситуация вокруг банка X вызревала при полном попустительстве Нацбанка, который отозвал лицензию на привлечение вкладов, но спокойно созерцал, как банк нарушал это предписание.


- Еще раз повторю: не надо искать косвенных причин. Я не судья и не знаю, кто виноват. Отсутствие у банка лицензии на привлечение вкладов можно уподобить поведению попавшего в аварию водителя, не имевшего прав на управление автомобилем. Водитель начинает винить ГАИ за то, что она вовремя не остановила его, и не проверила наличие прав. Над каждым банком надсмотрщика не поставишь.



- А как вы оцениваете давление на руководство "Белкомбанка" со стороны Нацбанка?


- Я в совершенстве не владею ситуацией в этом банке. То, что пишут в газетах, не является аксиомой, и вы это прекрасно понимаете. Если банк нормально работает, выполняет все нормативы и предписания Нацбанка, никаких проблем не будет. Я шесть лет работаю председателем правления банка и ни разу не сталкивался с тем, что контролирующие, правоохранительные органы или тот же Нацбанк, говорили мне: уходи из банка, мы посадим в твое кресло Иванова или Петрова. То, что происходит с "Белкомбанком", судя по всему, вполне закономерно: Нацбанк не хочет быть в роли стороннего наблюдателя, а реализует свои надзорные полномочия, которые дают ему право в случае убыточной работы и невыполнения экономических нормативов каким-либо банком ставить вопрос о замене его руководства.



- Вы утверждаете, что вмешательство в оперативное управление коммерческого банка - нетипичное явление для нашего рынка и не является попыткой установить контроль над финансовыми потоками по неким политическим мотивам?


- Банк, о котором мы говорим, контролирует мизерную долю на рынке и не представляет для кого бы то ни было серьезного интереса.



- Да, но недавно под давлением сверху был вынужден уйти в отставку генеральный директор "Белпромстройбанка.", одного из крупнейших белорусских банков. Ситуация явно неоднозначная, учитывая, что Николай Раков фактически держал под контролем всех крупных частных акционеров банка, которых частный статус банка и его руководитель вполне устраивали.


- В данном случае произошла замена пенсионера на трудоспособного, довольно энергичного и зарекомендовавшего себя крепким профессионалом банкира (пост гендиректора банка заняла бывший зампредседателя правления "Беларусбанка" Галина Кухоренко. - Ред.). Время почетных пенсионеров при высоких должностях должно кануть в Лету.



- Госбюджет на будущий год по-прежнему предусматривает существенное финансирование АПК и других госпрограмм за счет средств коммерческих банков. Сколь долгосрочна эта стратегия и как скоро наступит точка "насыщения" - возникновение реальных проблем у банков при выполнении обязательств перед кредиторами и вкладчиками?


- Думаю, что в случае урожайного 2001 года - еще через год. Помогать сельскому хозяйству надо, как бы тяжело это ни было. Полагаю, что подавляющая часть белорусских банкиров относится с пониманием к проблемам сельского хозяйства. Единственно, не следует создавать искусственных различий между банкирами и людьми других профессий. Несмотря на существенный рост объемов кредитного портфеля нашего банка за счет увеличения ресурсов, направленных на поддержку АПК, проблем с кредиторами и вкладчиками не предвидится - "Инфобанк" проводит разумную кредитную политику, о чем свидетельствует отсутствие невозвращенных кредитов на протяжении последних пяти лет.



- Странное возникает ощущение. Рассуждая о поддержке явно неблагополучного сельского хозяйства, вы говорите не об эффективности вложений и возврате ресурсов, а оперируете исключительно патриотическими лозунгами...


- Мое мнение таково: если трудно сельскому хозяйству, то хорошо всем остальным быть не может. Если наш банк прокредитовал село, а мог бы вложить деньги в другие проекты, заработав, к примеру, еще один миллион долларов, а заработал в несколько раз меньше - да , это скажется на рентабельности и прибыльности банка. Когда трудно всем, и сельское хозяйство не исключение, жировать на этом фоне непатриотично. Как бы пафосно это ни звучало.



- Ваш банк, как и некоторые банки из группы системообразующих, можно назвать "банком маленькой маржи". С той лишь разницей, что системообразующие банки зарабатывают приличную прибыль на "прокачке" централизованных и бюджетных ресурсов за счет минимальной маржи между привлеченными и выданными ресурсами, а "Инфобанк", судя по всему, вполне удовлетворяет небольшая маржа при кредитовании сельского хозяйства.


- Я бы определил наш банк как "банк разумной маржи". Коммерсант, торгующий ширпотребом, вполне способен обслужить кредит и в 200 процентов годовых. А если ты кредитуешь сельское хозяйство с отрицательной рентабельностью и фактически делишься с ним частью своей потенциальной прибыли, то при осуществлении грамотной кредитной политики, при наличии соответствующих залогов, гарантий и поручительств на финансовом состоянии банка это не отразится. Как говорится, ничего у банка не убудет. Разве что он не приобретет для своих нужд новую иномарку. Жаль, что проблема кредитовании села часто приобретает у нас политический оттенок.



- Безответственной такую политику по отношению к деньгам кредиторов и вкладчиков назвать нельзя?


- Ни в коем случае. В данном случае деньги наших вкладчиков и кредиторов всегда возвратятся. Речь просто идет о разумной марже при кредитных операциях. Последний пример: сегодня мы ведем переговоры с одним из флагманов белорусского машиностроения о предоставлении ему кредита в 50 миллионов долларов. Ресурсы привлечены на Западе и будут размещены сроком до 10 лет под весьма незначительные проценты, что безусловно скажется на стоимости ресурсов для кредитополучателя.



- Тем не менее "Инфобанк" вошел в число 16 банков страны, снизивших в нынешнем году уровень ликвидности, хотя ранее запас ликвидности у вашего банка ранее не вызывал опасений.


- Ликвидность - это не константа, она может колебаться. Уровень ликвидности у банка - в пределах существующего норматива, а некоторое временное ее снижение связано с выдачей кредитов АПК. У нас и сейчас есть определенный запас прочности и некие неиспользованные резервы - это не говорит о пассивном поведении банка на рынке. В этом году мы стремились к максимальному использованию ресурсов с целью получения доходов.



- Таким образом, счастливо избежав конфликтов с партнерами по рынку и скрупулезно выполнив госзадания по финансированию АПК, общефинансовые показатели деятельности банка вас не слишком удовлетворяют?


- Да, в этом году показатели прибыли и рентабельности ниже запланированных. В начале года все свободные ресурсы мы вложили в ГКО, а проблемы с доходностью и ликвидностью этих бумаг общеизвестны. Приходилось приобретать ресурсы на межбанковском рынке по ставкам, в несколько раз превышающим доходность по ГКО. После реализации пакета ГКО мы в самом деле недосчитались около 300 тысяч долларов. Но я не считаю это потерей - мы поделились частью своей прибыли с государством.
Добавить комментарий
Проверочный код