Видео «БелГазеты»
Опрос онлайн
Минэнерго подтвердило возникновение внештатной ситуации на строительстве Белорусской АЭС при проведении такелажных работ по перемещению корпуса реактора в горизонтальной плоскости. Чем закончится история?
волноваться не стоит - АЭС строят профессионалы
ситуация серьёзная, уеду из страны до запуска АЭС
всё в порядке, враги белорусской стабильности передергивают факты
я уже купил костюмы химзащиты для себя и своей семьи
повторится история ЧАЭС
Спальни, гостиные, стенки, прихожие, кабинеты. Кухни, стенки, столешницы
mebel-dostavka.com.ua
Информация о регионах России. Активный отдых в России
delovoy-vizit.ru
Банк вакансиий. Прайс-лист.
1util.ru
№44 (260) 13 ноября 2000 г. События. Оценки

РАБОЧИЕ ПРОДАЛИ ЗАВОД ИНОСТРАНЦАМ

13.11.2000
Татьяна ГОРСКАЯ

Крупнейшим держателем акций Брестского завода бытовой химии стала российская фирма

Преобразование государственных предприятий "Брестгазоаппарат" и "Совавто-Брест" в российско-белорусские ОАО было вполне объяснимо: лучшие предприятия Брестчины всегда привлекали иностранных инвесторов. Приход россиян на утонувший в долгах Брестский завод бытовой химии у некоторых вызвал недоумение: зачем? На самом же предприятии с новыми хозяевами связали надежды на возрождение. Тем более что акционеры заявили о намерении вывести предприятие в лидеры на рынке бытовой химии в СНГ и вытеснить конкурентов-иностранцев.

Неожиданные результаты принесло внеочередное собрание акционеров ОАО "Брестский завод бытовой химии" 22 сентября нынешнего года. Именно тогда выяснилось, что 53% акций принадлежат некой ранее неизвестной группе из 12 акционеров. За короткий срок они сумели скупить уже обесценившиеся бумаги у работников завода, давая за каждую из них немалые деньги. Народ продавал акции охотно, так как перспектив развития завода не видел. Вмешаться в этот процесс государство со своей "золотой акцией" не могло: среди акционеров его не было вообще.

Особую интригу в ситуацию вокруг ОАО "Брестский завод бытовой химии" привнесла московская компания Ost-West Korporation (OWK) , которая стала держателем самого крупного пакета акций. Ей одной принадлежит около 30 из 53% акций (остальные - собственность 11 акционеров, которыми являются белорусские физические и юридические лица).

"Темная лошадка" OWK некогда была деловым партнером брестского завода, поэтому руководство фирмы видело, чем стал за последние годы белорусский флагман бытовой химии, и, вероятно, знало, чем рискует, вкладывая деньги в Беларусь.

В свое время OWK купила завод "Аэрозоль", ранее входивший в состав ПО "Новомосковскбытхим". Теперь это предприятие производит аэрозольную продукцию европей-ского качества, разработанную по современным технологиям из компонентов ведущих фирм Швейцарии, Германии, Англии, Австрии. С приходом новых акционеров на Брестском заводе бытовой химии поменялось и руководство. Завод вновь возглавил Владимир Соловей, два срока уже занимавший пост директора. О годах своего директорства и поражении на заседании акционеров в минувшем году вспоминает без обиды: "С трудностями пережили 1995 год, но взяли кредит. В 1996 году эти деньги начали работать. Объемы производства выросли, и 1997 год был очень хорошим. В 98-м у нас были рекордные показатели. Например, в июле мы выпустили 2,5 миллиона аэрозолей (за 9 месяцев 2000г. - 3,7 миллиона баллонов. - Т.Г.). В августе - кризис и полный обвал, шок. В производство вложены деньги, которые завод не в состоянии отдать. Тут мои помощники решили, что надо поменять директора. Думали, чтo это я должен искать выход из этой ситуации и отдавать долги, но нашлись смелые люди, которые взяли все на себя…" В результате в минувшем году директорское кресло по решению акционеров заняла социолог по образованию Ирина Галимула. Соловей некоторое время работал ее замом и начальником отдела маркетинга одновременно. "Ну, проиграл, но я же могу остаться на заводе, тем более что работал здесь уже 25 лет", - считал Соловей. Новое руководство думало по-другому, связывало беды предприятия с личностью Соловья, создавало свою команду, где места для бывшего директора не было. Отдел маркетинга просто сократили. Он стал безработным, но отказывался от предложений о трудоустройстве, пока в мае этого года в Бресте не появились россияне с интригующими планами...

В октябре состоялось собрание трудового коллектива, на котором гендиректор OWK Антон Тарасов рассказал людям о своем видении оздоровления предприятия. Стратегическая задача - создать тандем из Новомосковского и Брестского заводов. OWK имеет намерение рассчитаться с долгами брестчан (это вместе с кредитом около $1 млн.), провести реструктуризацию и уже в первом квартале следующего года наладить выпуск аэрозолей до 1 млн. баллонов в месяц. Если удастся справиться с трудностями, то российское и белорусское предприятия составят в будущем половину мощностей всех существующих на просторах СНГ предприятий, выпускающих аэрозольную продукцию. "Планы у россиян - наполеонов-ские. Они хотят восстановить не только аэрозольное производство, их интересует и производство моющих средств, - рассказывает Владимир Соловей. - Они месяц изучали нашу ситуацию, думали, как работать. Сейчас в завод уже вложена определенная сумма денег..."

В следующем году планируется полностью задействовать мощности производства аэрозолей (приоритет - производство лака для волос) и моющих средств. Новые хозяева также обещали запустить линию по выпуску алюминиевых туб, которая простаивает четыре года. Здесь мощность оборудования - порядка 16 млн. туб в три смены (OWK закупает тубы за границей и продает ежегодно в СНГ около 30 млн. штук). Рентабельным же производство, по словам Соловья, станет только тогда, когда в год завод будет выдавать 12 тыс. тонн моющих средств, 3,5 тыс. тонн клея и 25 млн. аэрозольных баллонов.

"Я пессимист,
- говорит Соловей. - Не всегда верю тому, что говорят. Но в данном случае дело пошло, начало поступать сырье. Появился хозяин - появилась и перспектива. Многие говорят, что завод ужу не белорусский. Но кто его забрал из Беларуси? Он стоит в Бресте, здесь работают наши люди, получают деньги. В конце концов, инвестиции идут в Беларусь. Хотя россияне, конечно, рискуют. Они думают, что знают нашу ситуацию".

На предприятии работает чуть более 600 человек. Новые хозяева обещали не сокращать рабочих, а вот часть руководящего аппарата (сейчас это "звено" в 160 человек) должна будет переквалифицироваться или же уйти с завода. Простой люд - в большинстве это немолодые женщины - мечтает о работе и высокой зарплате, которую им пока никто не обещает. Через несколько лет, как рассказал Соловей, многие из опытных работниц уйдут на пенсию. И тогда появится проблема кадров, так как молодых специалистов сейчас предприятие привлечь просто не в состоянии. Но это - в будущем. Пока на заводе радуются уже тому, что закончилась неразбериха.
Добавить комментарий
Проверочный код