Воскресенье, 11 Декабря 2016 г.
Видео «БелГазеты»
Опрос онлайн
Что должен сделать глава МВД Игорь Шуневич, чтобы вернуть веру общественности в милицию?
лично пройти испытание на детекторе лжи и опубликовать результаты в СМИ
снять с ОМОНа функции обеспечения правопорядка
инициировать неучастие милиционеров в суде в ранге свидетелей
расформировать ГАИ по украинскому опыту
уволить сотрудников, замешанных в громких скандалах
Шуневича спасёт только отставка
№32 (248) 21 августа 2000 г. Экономика

КОНВЕРСИЯ ПО СОБСТВЕННОМУ ЖЕЛАНИЮ

21.08.2000
Наталья ГРИБ

Полоцкое "Стекловолокно" без колебаний рассталось с военным госзаказом

Полоцкое объединение "Стекловолокно" - производитель ткани для активной танковой брони - разорилось в 1993г. Предприятие спас строительный бум в СНГ и потребность Юго-Восточной Азии в основах для микросхем. В 1998г. по причине азиатского финансового кризиса объединение переориентировалось на американский рынок, и в 1999г. отстояло свои позиции в США. В нынешнем году поставки на американский рынок составляют половину экспорта в страны дальнего зарубежья. Удержится ли полоцкое "Стекловолокно" в России?



Сегодня полоцкое "Стекловолокно" производит сверхстойкую, легкую несгораемую ткань для танков по заказам России и Словакии. Однако их объемы незначительны в портфеле заказов и давно уже не делают финансовую погоду на предприятии. Перечень продукции, которая выпускалась до перестройки, не превышает 10% (с учетом продукции для микроэлектроники).

А БЫЛИ ТАНКИ!

В 1958г. по заявке и на деньги Минсредмаша СССР в Полоцке организовали производство стеклоткани, входящей в состав так называемой "активной брони", дополнительно предохраняющей металл. Первоначально намеревались завезти 1.000 станков. Но дальше четырех дело не пошло. Производство посчитали необоснованно дорогим.

В 1984г. по заказу самого крупного в Союзе объединения микроэлектроники "Молдовизолит" в Полоцке начинают выпуск стеклотканей - основы для материнских плат компьютеров, микросхем для телефонов, телевизоров и телекамер. С этого момента предприятие становится крупнейшим химическим производством в стране. В начале 90-х после развала СССР полоцкое "Стекловолокно" пережило финансовый шок. Телевизионная промышленность, вслед за военно-промышленным комплексом, не платила по счетам и не выбирала заказы. К началу 1993г. на складах объединения скопились полугодовые запасы продукции. Предприятие фактически закрывали...

Конверсию в Полоцке провели в 1993-94гг., когда белорусское правительство только вынашивало проект аналогичной программы. Диверсификация производства, переориентация на строительную индустрию помогли выйти из финансового пике. Помог и строительный бум начала 90-х. Генеральный директор "Стекловолокна" Бронислав Сивый до сих пор убежден в том, что работать на одном направлении для его предприятия - слишком большой и не оправданный риск.

Две психологические установки директора определяют маркетинговую политику предприятия: "Если завтра найдется умная голова, которая придумает совершенно новый материал, то наша продукция никому не будет нужна" и "если бы не было проблемы, то и вашей должности не было бы". Наверное, именно причинами осознания конечности благоприятных условий и неограниченных возможностей менеджеров можно объяснить столь свободное поведение белорусских химиков на мировых рынках.

Общемировая потребность в стекловолокне оценивается в $500 млн. в год. В Полоцке производят продукции на $35-39 млн. Приличная доля, на первый взгляд. Однако на Тайване 900 человек ежедневно работают над этой тематикой в научных лабораториях. То, что у нас не скоро появится такая возможность - объяснять не нужно. Полочане создали замкнутый цикл, точнее, два параллельных цикла производства и минимизировали потери. Визуально японских и английских машин в цехах - считанные единицы. В основном - громоздкая техника еще советского и чешского производства с лозунгами тех времен "Слава рабочему человеку" или "Слава труду". В одном жарко, в другом - такой грохот, спиной чувствуешь, словно дорожный механизм "ломает асфальт". На территории немноголюдно и чисто. Средняя зарплата по заводу за июль - 92 тыс. руб. Квартиру с такой зарплатой в ЖСК не построишь. В сентябре-октябре директор пообещал перевести всех на контрактную основу с возможностью увеличить тарифную ставку на 50%.

Отношения с государством - умеренно независимые. "Стекловолокно" продает обязательный объем валюты и шефствует над двумя колхозами, налоговых льгот не просит и выпускать непрофильную продукцию, например, трубы для транспорта нефти и газа, не соглашается. Топ-менеджеры объединения от кредитов под гарантии правительства отказываются сразу же, без обсуждения. До перестройки завод использовал заемные средства. С 1994г. собственные оборотные средства или коэффициент финансовой независимости, как рассчитал заместитель генерального Николай Василевич, составляет 94-97%.

"Стекловолокно" не входит в список предприятий, запрещенных к приватизации. Более того, есть четыре претендента на покупку основных производств. Однако руководство предприятия не соглашается с оценкой основных фондов в $30 млн., считая, что капитализация активов за последние 7 лет выросла до $100 млн. Сивый опасается, что в случае приобретения американцами или французами завода в Полоцке, здесь останется производство только полуфабриката - стекловолокна.

Сегодня на объединении разрабатывают четыре направления для применения одной и той же продукции - стекловолокна. Из него производят электроизоляционную фольгу для микросхем (основа экспорта); стеклопластик, применяемый в конструкциях для яхт, катеров, самолетов, включая вертолетные винты; кремнеземные материалы, обеспечивающие теплоизоляцию в атомной энергетике и металлургии, теплоизоляцию автомобилей и космической техники; стеклоткань для кровельных материалов в строительстве. О танках на предприятии вспоминают как о легендарной истории, которая утратила связь с настоящим.

В ближайшие два года планируют построить цех по выпуску стеклобумаги - современного материала в строительстве. Сырьем для нового производства послужат отходы, которые накопились на объединении с 1958г. Пока проблема в том, что Минстройархитектуры не утверждает проект, требуя разработать ТЭО до последней рейки. К чему такая жесткость? Документация на строительство Мозырского НПЗ разрабатывалась по частям, при том что завод строится на заемные средства. А в Полоцке химики намерены финансировать новое производство самостоятельно.

ЭКСПОРТНЫЕ ИНТРИГИ

В России есть капитал и есть олигархи, контролирующие алюминиевую промышленность и сырьевые "промыслы". Например, глава нефтяной компании "ЮКОС" Михаил Ходорковский косвенно определяет маркетинговую политику производства стекловолокна в Гусь-Хрустальном. Кто стоит за Ступинским заводом, - нам не известно, однако офис завода в Москве находится в самом что ни на есть центре, рядом с Конституционным судом России. Двух факторов (капитал и олигархи) достаточно для того, чтобы цены на сырьевые ресурсы здесь устанавливали частные компании. В прошлом году ЗАО "Глинозем" централизовало продажу одноименного сырья для производства алюминия и стекловолокна. В итоге алюминия стало больше, а глинозем на экспорт продают не по 120 $/т, а по 500 $/т.

Все это затронуло интересы белорусских производителей. Сегодня полоцкие химики заказывают борную кислоту в Англии и Франции, поскольку российская продукция проигрывает в цене. Глинозем и некоторые другие материалы возят по-прежнему из России и не намерены сдавать своих позиций на рынке.

За первое полугодие 2000г. полоцкое "Стекловолокно" выпустило в долларовом эквиваленте столько же продукции, сколько 9 заводов аналогичного профиля в России. Однако нефтяной приток капитала может быстро поставить на ноги российских химиков. Новгородский завод первым возвращается из экономического небытия. Уфимский - обеспечивает стекловолокнами всю промышленность Урала. Транспортные расходы слишком велики, чтобы белорусы составили конкуренцию в этом регионе России. Вообще, рынок в этой стране очень изменчив, и какие процессы произойдут там через год, похоже, не могут сказать сами россияне.

2000г. - один из самых благополучных для полоцкого "Стекловолокна". Экспорт в страны Дальнего зарубежья вырос на 50%. Ограничения США на некоторые виды белорусской продукции не коснулись полоцких волокон. "Мы не боимся демпинговых санкций, потому что работаем в тех ценовых рамках, которые существуют на американском рынке", - говорит Сивый. Доход от импорта в страны дальнего зарубежья в текущем году составит $20 млн.

В 2001г. концерн "Тайвань-стекло" (Тайвань) и "Нанья" (Япония) могут серьезно потеснить белорусов. В Полоцке сосредоточено самое крупное производство стекловолокон на территории СНГ, но оно несравнимо мало по отношению к азиатским концернам. Если белорусы производят 24 млн. погонных метров в год, то тайваньцы - примерно столько же в месяц. В этом году азиатские поставщики на американском рынке работали только 2 месяца. В следующем году ограничения на продукцию из Тайваня будут сняты, и что там, за горизонтом, пока не ясно.

"Важно зафиксировать объем поставок, который мы имеем в странах Дальнего зарубежья. Но главное - не проспать Россию", - говорит генеральный директор "Стекловолокна". Сегодня для предприятия экспорт столь же важен, как 30 лет назад выпуск брони для танков.

Экспорт продукции ПО "Стекловолокно" (Полоцк) в 1999г.; млн. $

Страна стоимость

Россия 10,2

США 8,7

Тайвань 3,8

Западная Европа 1,8

Восточная Европа 1,5

Япония 0,5

ВСЕГО: 26,5
Добавить комментарий
Проверочный код