Видео «БелГазеты»
Опрос онлайн
Что должен сделать глава МВД Игорь Шуневич, чтобы вернуть веру общественности в милицию?
лично пройти испытание на детекторе лжи и опубликовать результаты в СМИ
снять с ОМОНа функции обеспечения правопорядка
инициировать неучастие милиционеров в суде в ранге свидетелей
расформировать ГАИ по украинскому опыту
уволить сотрудников, замешанных в громких скандалах
Шуневича спасёт только отставка
№30 (246) 07 августа 2000 г. Экономика

ДОЛГОВАЯ ЯМА

07.08.2000
Наталья ГРИБ

С 3 августа стоимость калийных удобрений возросла в два раза, фосфорных - до уровня 15-процентной рентабельности. Производители не разбогатели от этого ни на грош. Колхозы и совхозы не платили раньше, не платят и сейчас.

В реальности "Беларуськалий" будет продавать удобрения на внутреннем рынке по дешевке - за 20% от себестоимости. Гомельский химический завод не может возобновить работу после вынужденного длительного простоя. На фоне огромной дебиторской задолженности сельского хозяйства предприятие никак не расплатится за сырье, использованное в апреле 2000г.



НИ АГРАРИЯМ, НИ МВФ


В 2000г. белорусское правительство заменило надежную схему оплаты минеральных удобрений отечественных производителей (40:40:20) надбавками на закупочные цены на мясомолочную продукцию. Хотели как лучше: централизовать статьи расходов по сельскому хозяйству и показать МВФ, что больше не поддерживаем посевную инфляционной накачкой, деньги бережем. Получилось, как в известном изречении Черномырдина. Представитель Минсельхозпрода заявил БТ, что удобрения и средства защиты растений, солярка и запчасти, семена и корма, зарплата и задолженность за электроэнергию суммарно требуют около 260 млрд. рублей, а централизованные поступления составляют 50 млрд. рублей. На самом деле деньги где-то затерялись и до заводов, отгрузивших 4 месяца назад удобрения, не дошли. Поставка удобрений для осеннего сева обычно происходит в июне-июле. Уже август. Денег нет, производство еще не начали.

Суммарные дебиторские долги производителей калийных, азотных и фосфорных удобрений на 1 августа превысили 5 млрд. рублей: "Беларуськалию" должны 1.111 млн. рублей, "Азоту" - 2.372 млн., Гомельскому химзаводу - 1.893 млн. Параллельно с падением рубля по курсу Нацбанка растворяется валютный эквивалент долга. А это значит, что оборотные средства химических предприятий вымыты и не будут восполнены.

Государство занижает цены на все виды минеральных удобрений на внутреннем рынке на протяжении 5 лет, предоставляя химическим предприятиям работать на мировых рынках на любых условиях. Надо сказать, условия были хорошие, поэтому существовал паритет внутренних и внешних цен. До прошлого года. Китай построил свои заводы по выпуску азотных удобрений и в 1998г. отказался от импорта. Россия в 1999г. обязала своих производителей полностью обеспечить село. Белорусам пришлось искать новые рынки сбыта. К примеру, "Беларуськалий" ушел за последние годы из 10 стран, но уже в 2000г. открыл два дополнительных рынка и поставляет продукцию уже в 56 стран.



"БЕЛАРУСЬКАЛИЙ"


Калийные соли и древесина - это то, чем наградил Бог нашу землю. Вместе с тем, все природные ресурсы не бесконечны. В двух управлениях "Беларуськалия" из четырех основные рудоносные горизонты выработаны на 60 и 70%. Добыча на этих участках снижается. В 2005г. работы на них станут нерентабельными (!). Надо ли объяснять, что это вдвое сократит валютную выручку объединения, резко обострит проблему безработицы и т.д. Это беда.

Себестоимость производства калийных удобрений составляет около 47 $/т. На внешних рынках они окупаются неплохо, при средней цене 90 $/т в портах Балтики. Внутри страны идут по бросовым ценам и к середине 2000г. скатились было до 10% от себестоимости. Это происходит на фоне регулярных попыток государства изъять максимум валюты у предприятия.

"Такая ценовая политика не подчиняется никаким экономическим законам. Мы сами обесценили свой камень плодородия. Навоз в хозяйствах стоит дороже, чем руда, которую добываем из-под земли. Соль для посыпки дорог зимой, которую считаем отходом производства и берем с отвалов рудника, и та уже дороже хлористого калия. Мы разбазариваем оставшееся богатство своими руками", - говорит начальник отдела минеральных удобрений концерна "Белнефтехим" Михаил Монак.

Правительство Беларуси с 2000г. запретило любого рода бартерные операции, зачетные схемы с использованием калия. С целью поддержания объемов производства хлористого калия на достигнутом уровне специалисты института "Белгорхимпром", объединения и концерна "Белнефтехим" разработали программу "Развитие "Беларуськалия" до 2010г.". 8 августа она будет внесена в правительство и 22 августа рассмотрена на президиуме. Документ предусматривает техперевооружение работающих рудников и строительство нового. Стоимость программы - $1,5 млрд., из них $879 млн. надо вложить в период с 2001 по 2005 годы.

Топ-менеджеры "Беларуськалия" твердо намерены обеспечить реализацию программы, в первую очередь, за счет собственных средств ($556 млн.). Продажа калийных удобрений сельскому хозяйству РБ на уровне себестоимости вернет предприятию $114 млн. Отмена таможенной пошлины с импортного оборудования принесет $45 млн. Введение единого валютного курса позволит использовать больше валюты на закупку оборудования. Плюс $5 млн. - при зачете экологического налога на природоохранные мероприятия объединения. И только $122 млн. - из госбюджета. Во всем мире государство поддерживает реконструкцию подобных производств. Германия тратит около $500 млн. на развитие подобных компаний, Канада - $300 млн., Китай и Таиланд вместе - почти $1 млрд.



"АЗОТ"


Производители удобрения лишаются привлекательных рынков сбыта не по своей глупости, а из-за расхлябанности руководителей села и при попустительстве властей. С января по июнь "Азот" работает с полной отдачей на отечественного агрария, а во втором полугодии никому уже белорусские карбомидно-аммиачная смесь (КАС) и селитра не нужны. Есть у "Азота" узкоколейка, проложенная в Польшу, есть возможность поставлять продукцию в международные порты. Есть конкурентоспособная на мировых рынках продукция. И при этом нет возможности продавать удобрения на экспорт в течение года. Экономический абсурд.

В 1999г. объединение выпустило 586 тыс. т действующего вещества. 316 тыс. из них были отправлены на экспорт в основном в страны дальнего зарубежья. Из-за антидемпинговых санкций ЕС, введенных в марте 2000г. на азотные удобрения для стран СНГ, экспорт в Европу для Беларуси жестко лимитирован.

Сельское хозяйство не рассчитывается с объединением с апреля. В результате накопился долг за электроэнергию и газ (на 1 июля - в размере $7 млн.). В июне-июле "Азот" попал на картотеку и не мог рассчитываться со своими подрядчиками. Конечно, топ-менеджеры объединения сделали все, что могли, и большая партия продукции в последние недели экспортирована в Америку. В первой половине августа предприятие обещает полностью рассчитаться по долгам. Но... "Азот" на картотеке - это скандал. Градообразующее предприятие означает для Гродно даже больше, чем тракторный завод для Минска. Лучший санаторий-профилакторий, лучшая больница в областном центре находятся на содержании "Азота". Его поступления в местный бюджет не сравнимы по объему ни с одним предприятием области. Если "Азот" - на "картотеке", значит, дрянь дело в областной "социалке", все вверх дном в химической промышленности: рыночный социализм всех попутал.

"Азот" выпускает в основном карбамид, КАС, сульфат аммония, жидкие удобрения для использования в закрытом грунте капельным методом по голландской и израильской технологии. Отдельные виды удобрений со стимуляторами роста растений получили одобрение Института агрохимии и почвоведения ААН РБ. Пока они не пользуются спросом у колхозов и совхозов из-за цены, хотя доказано, что именно эти минеральные добавки повышают урожайность. Удивляться нечему: если колхозу нечем платить за обычные удобрения, разве его председатель будет думать о стимуляторе роста? Аналогичная ситуация была с КАС, которую разработали и начали выпускать в 1995г. Два года ее покупали только отдельные хозяйства. А потом сопоставили результаты урожаев и оценили смесь как самое высокоэффективное минеральное удобрение. Сегодня все хотят подкармливать растения не просто аммиачной селитрой, а именно КАС.



ГОМЕЛЬСКИЙ ХИМЗАВОД


Самое тяжелое положение сложилось на Гомельском химическом заводе, почти полностью ориентированным на внутренний рынок. В последние годы его мощности загружены на 80-85%, то есть производство должно быть рентабельным.

Оборотных средств на заводе нет. По балансу - 500 млн. убытков. Кредиторская задолженность предприятия за сырье на 1 августа огромная: $4,7 млн. и 2,1 млрд. руб. Это - банкротство.

А ситуация развивалась следующим образом. В конце 1999г. Минсельхозпрод и облисполкомы не заказали необходимое количество удобрений, а весной спохватились и давай просить: привезите из России. Химзавод купил дополнительно 13 тыс. т удобрений и остался на бобах. Аграрии обещания не сдержали и к 15 июня деньги заводу не вернули. Также, как не рассчитались и за использованные на посевной фосфорные удобрения отечественного производства. Только в июле, благодаря беспроцентной ссуде Минфина, Гомельский химзавод погасил внешнюю задолженность.

Схема кредитов и субсидий, уже выданных химзаводу, довольно запутанная. Тем не менее, Нацбанк поддержал идею предоставления очередного валютного кредита ($1 млн.) с условием возврата Минсельхозпродом этой суммы в двухмесячный срок. С начала августа правительство повысило закупочные цены на фосфорные удобрения. Однако этого недостаточно, чтобы вернуть нормальный ритм производства. Минсельхозпрод до 15 августа должен подать заявку на производство удобрений в 2000г. Химзавод получит относительную свободу в вопросе выбора покупателя и схемы расчетов.

3 августа "Белнефтехим" одобрил мероприятия по реконструкции Гомельского химзавода, которые позволят в 2005г. выпускать 230 тыс. т фосфорных удобрений (155 тыс. - в 2000г.) и в 1,5 раза больше серной кислоты (700 тыс. т против 450 тыс. т сегодня). Это полностью удовлетворит потребности земледельцев в дефицитных удобрениях.



РЕЗЮМЕ


Государство не позаботилось о создании реальной рыночной среды в агросекторе, поэтому рассчитывать на то, что в ближайшие годы село само обеспечит себя удобрениями, нет никаких оснований. А без них, родимых, урожай останется понятно на каком уровне. Поэтому государству придется централизованно выкупать удобрения и продавать их при посредничестве РПО "Белсельхозхимии". Одним словом, госзаказ в любой современной форме.

Необходимо своевременно пересматривать цены на минеральные удобрения с учетом всех происходящих в экономике процессов. Для этого нужно установить планку для каждого предприятия: "Азот" - с 10-процентной рентабельностью, Гомельский химзавод - с 15-процентной, "Беларуськалий" - на уровне себестоимости. В этом случае производители удобрений полностью обеспечат потребности сельского хозяйства. Без авралов.

Очень важно выбирать удобрения равномерно в течение года. Качество удобрений позволяет хранить их долго. Благо, места для хранения оборудованы и позволяют вместить необходимый запас удобрений.

Ведомственные больницы, Дворцы культуры, огромные планы по строительству жилья должны сохраняться за заводами только по решению трудового коллектива и руководства предприятия. Если сегодня "утопить" "Азот" или "Беларуськалий", повесив на них неподъемную больницу или профилакторий, то завтра некому просто будет платить налоги в местный бюджет.

В противном случае, правительству уже не придется гадать, какой бес подталкивает по сути высокорентабельные производства в долговую яму. А ведь уже подталкивает...
Добавить комментарий
Проверочный код