Видео «БелГазеты»
Опрос онлайн
Чего вы ждёте от 2018г.?
ухудшения экономической ситуации в стране
зарплаты в BYN1000
прибавления в семье
массовых акций протеста
смены власти в стране
эмиграции
новых взяток
айфона последней модели
открытия собственного бизнеса
№50 (1126) 26 декабря 2017г. Тема недели

Что это было?

06.01.2018, Ярослав Романчук

Уходящий год напоминал времена централизованного запуска все тех же государственных заводов и фабрик. Александр Лукашенко как CEO (главный управляющий) модели ЗАО «Беларусь» наводил порядок в своем хозяйстве, стращал подчиненных, организовывал работу по финансированию всеохватывающего номенклатурного хозяйства, договаривался с Россией, вел переговоры с Евросоюзом, раздавал приказы по повышению зарплаты до $500 и обеспечению полной занятости.

Что это было?

Были громкие декларации совершить кардинальные, радикальные реформы для раскрепощения духа предпринимательства. Благие декларации заблокированы мощной бюрократий и номенклатурной практикой правоприменения. Были вливания в экономику большого объема новых, очень дорогих кредитов. По старой советской привычке деньги осваивали в междусобойчике традиционных госпредприятий. Под «честное слово» министров в очередной раз запустить заводы и фабрики. Были имитации социальной ориентации. Погоня под флагом «зарплата попиццот» за фетишем полной занятости закончилась провалом. Намерения диверсифицировать экономику вообще повисли в воздухе. Внутри страны нереформированный госсектор оставался распорядителем примерно 80% активов. Во внешней торговле замены российскому рынку снова не нашлось.

Усугубился кадровый застой. Те товарищи, которые более 20 лет вели страну в тупик низкой производительности, казнокрадства и бесхозяйственности, сменили пластинку. Вместо советских призывов «пятилетку в 4 года», «от каждого по способности, каждому по потребностям» - треп про «инвестиции в человеческий капитал», «дигитализацию экономики» и «IV промышленную революцию». Ускорилась миграция трудолюбивого, молодого и дерзкого человеческого капитала с профессиональными мозгами и руками. Тезис «молодым везде у нас дорога» дополнился словами «в Варшаву/Берлин/Лондон/Прагу».

ГЛАВНЫЕ ПРОВАЛЫ ГОДА

Главный провал - неполучение кредита от МВФ. Около трех лет белорусские власти ублажали, уговаривали, убеждали Международный валютный фонд в необходимости предоставления Беларуси около $3 млрд. Были дорожные карты, инвестиционные форумы по всему миру, даже встречи с президентом РБ. Не помогло. Правительство уперлось рогом и категорически отказалось проводить реструктуризацию госпредприятий. Поскольку на госсектор приходится около 80% всех активов страны, то такая постановка вопроса означала: «Дайте нам кредиты под 2,25% , а мы сами их освоим». МВФ отказался. В результате правительство заявило о «победе», заняв через евробонды кредитов под 7,1-7,5% годовых. Правительство отказалось расставаться со своими шлаками и токсичными активами, соглашаясь заплатить за свою твердолобость дополнительно около $400 млн.

Провал N2 - ухудшение ситуации с занятостью. По состоянию на 01.11.2017г., при численности населения 9495,8 тыс., численность занятых в экономике составила 4347,1 тыс. - на 36,2 тыс. меньше, чем на начало 2017г. при сокращении населения за этот период на 9,4 тыс. Правительство отчиталось ростом экономики более 2%, промышленности - на 6,3%, сельского хозяйства - более 4%, но это не создало позитивный эффект на рынке труда. На этом фоне бессмысленность декрета N3 стала еще более очевидной. Правительство осталось в собственной утопии полной занятости (официальная безработица - 0,6%), не решившись кардинально изменить подходы к размеру пособия по безработице.

Провал N3 - резкий рост госдолга при сохранении всеобщей системы освоения бюджетных и кредитных ресурсов вне рамок профессиональных бизнес-планов. За январь-сентябрь 2017г. внешний долг госсектора в расширенном определении вырос с $22382,6 млн. до $24880,8 млн. - на $2,5 млрд., или с 46,8% ВВП до 47% ВВП. За январь-октябрь 2017г. правительство привлекло внешних госзаймов на сумму $3,7 млрд., а внешний госдолг вырос на 21,4%. Это большие и очень дорогие деньги. Внутренний госдолг составляет примерно 8,7% ВВП. Значит, общий госдолг (внешний и внутренний) по состоянию на 1.10.2017г. составил 55,7% ВВП. На обслуживание валового внешнего долга необходимо тратить 10,3% ВВП, или 15,6% экспортной выручки от продажи товаров и услуг.

А вот до чего довело освоение кредитов «красными» директорами. Объем плохих долгов, спрятанных в балансах банков и коммерческих организаций, превышает $10 млрд. В Беларуси нет ни одного государственного коммерческого предприятия, качество управления которого соответствует международным корпоративным стандартам. В оборот по-прежнему не вовлечено (не используется) около 2 млн. кв.м недвижимости. Около трети промышленных предприятий, 60% сельхозорганизаций и половина строительных компаний без господдержки убыточны или вообще превратились в корпоративные трупы.

Провал N4 - бюджетно-налоговый. Правительство сумело нейтрализовать требования бизнес-сообщества и независимых ученых по снижению налоговой нагрузки и издержек налогового администрирования. Налоговая проблематика вынесена за скобки декрета N7 о развитии предпринимательства. Сохранение налоговой нагрузки на уровне 53% валовой прибыли, когда органы госуправления перераспределяют 43-50% ВВП, оставило горький осадок для бизнеса и существенно снизило позитивный эффект от пакета документов по поддержке предпринимательства.

Провал N5 - кадрово-управленческий. Игнорируя требование Лукашенко ликвидировать конфликт интересов в органах госуправления, номенклатурно-силовые группировки продолжили управлять по-старому. Если в рейтинге Doing Business 2018 Беларусь заняла 38-е место, то в рейтинге по качеству госуправления и регулирования устойчиво находится в 15% стран с самым некачественным управлением и регулированием. Как бы ни ператрахивал Лукашенко примерно 70 тыс. госслужащих, но почему-то на ключевых позициях по-прежнему остаются все те же лица. Они ни у кого не вызывают доверия. Они давно не хватают звезд с неба. Но именно в узком кругу шепчут главе страны нужные для себя слова.

Комментарии
  1. Anatol Starkou 06.01.2018 15:15

    БИЗНЕС и АРИХМЕТИКА ### Ярослав Романчук: "Если в рейтинге Doing Business 2018 Беларусь заняла 38-е место, то в рейтинге по качеству госуправления и регулирования устойчиво находится в 15% стран с самым некачественным управлением и регулированием." Мне всегда были интересны те специалисты, которые вот так просто умеют считать: берут квадратное, делят его на кислое, затем умножают на 100 и получают проценты в рейтинге по качеству госуправления или в забеге в марафоне Doing Business 2018. Потешно вас читать, тутэйшыя. Что здесь квадратное, а что кислое? Да не знаю я и не надо мне знать этого. Я только знаю, что знать не знают и знать / понять не желают нашей белорусской столетней жизни без частной собственности западные арихметики, высчитывавшие те прОценты, упомянутые в статье Ярослава, а соответственно наши арихметики не знают / не понимают и никогда не поймут как это можно жить там на Диком Западе без всего вокруг колхозного, которое все вокруг на Беларуси мое. Однако прОценты и рейтинги и те, и другие спецы клепают и публикуют за милую душу. Всё вместе это называется политика, и экономикой здесь не пахнет. Она и рядом не стоит в таких вопросах деления квадратного на кислое, чтобы в итоге получились приемлемые для автора статьи прОценты, если статья имеет тот или иной политический подтекст. В данном случае подтекст прежний - это старая пестня о главном, мол, власть при Лукашенко несостоятельная и потому надо поменять босса государственно-капиталистичекой фирмы Беларусь. Потерпите, малёк, тутэйшыя! Найдет замену наша родная Коммунистическая партия (большевиков) Белоруссии и будет у вас другой чел для арихметических делений квадратного на кислое, но власть останется прежней - власть большевиков КП(б)Б. Потому что так правильно для белорусского народа и Беларуси. Потому что никто еще другого лучшего, чем правление у нас большевиков не предложил.Потому что мы все всё еще ленинские кухарки, способные хоть счас же управлять белорусским государством. Тем более, что делить квадратное на кислое все умеем. Ярослав Романчук: "По состоянию на 01.11.2017г....численность занятых в экономике составила... на 36,2 тыс. меньше, чем на начало 2017г. при сокращении населения за этот период на 9,4 тыс." Это продолжение темы сравнения квадратного и кислого. Автор сравнивает число не трудоустроенных работников и изменившуюся численность населения. Поверьте не хочется пробегать по всем провалам автора в данной статье. Мне это не надо. Хочу рассказать две историйки, которые случились на двух американских фирмах, где я работал. (1) Три первых года в Штатах у меня не было права на работу, но жить на что-то надо было и потому приняли меня нелегала на стройку наши бывшие совки - Старый и Молодой боссы из Одессы. (Мы так называли отца и сына - Старый босс и Молодой босс.) Поднимали мы шестиэтажные дома, собирая металлоконструкцию. Еврей, на четверть еврей и на три четверти украинец, русский, русский, украинец и я белорус. Вот вся команда - шесть человек и шестиэтажный дом за шесть долларов в час при 59-часовой рабочей неделе через годик готов. Иногда Стары и Молодой набирали стаю помощников нам и те радовались, что их приняли на работу. Но через неделю-другую, когда необходимость в них исчезала, боссы их увольняли, оставляя нас шестерых - ими отобранных своих специалистов. Через год повышение зарплаты было на 20 центов в час и опять двадцать пять все сначала на новом объекте. ООН была неподалёку от наших бруклинских построек, но ни у кого из нас бывших совков не появлялась мысля написать туда петицию по любому поводу, которых было немало. (2) Получив грин кард, а вместе с ней право на работу, я сразу перешел в американскую (итальянскую) компанию. Получал на старте 11.5 долларв в час, через месяц 12 (так договорились с боссом), затем 15, а через год 20 долларов в час и потом еще + $100 наличными в неделю. Больше меня получал только менеджер - наполовинку украинец и наполовинку русский из Одессы. Как-то он мне позвонил и сказал, чтобы я завтра прибыл в офис. Боссы (их здесь было тоже двое - итальянцы, но не родня) решили по предложению менеджера перевести меня на другой объект. Занимались мы сантехмонтажом и новым моим объектом стал 8-этажный жилой дом. Пока ехали из Бруклина в Манхэттен (час на машине) менеджер рассказывал, что появилась проблема и ее они - два босса, менеджер и старый еврей-инженер фирмы - решали за столом с чертежами две недели, не поднимая задниц от стульев, но так и не решили ту проблемку. И тогда менеджер предложил боссу перевести меня на этот 8-этажный домик. Приехали. Менеджер дал мне в помощники русского офицера-инженера из Ташкента, привел к месту, где была проблема. Ушел. Через пятнадцать минут я позвонил ему и сказал: "Звони боссу пусть приезжает. Решение есть." Приехал босс. Выслушал меня и сказал, пожимая руку: "Я тебе доверяю." Следуюшие два дня я стоял руки в брюки и изредка отвечал на вопросы двух евреев-инженеров из конструкторского бюро, которые прибыли, чтобы перепроверить мое предложение об изменении их проекта, и приняли предложение без единого замечания. Вот за это я получал $100 кэш или наличными по-вашему каждую неделю - то есть деньги официально не учитываемые, вроде как не существующие. На этой фирме тоже иногда набирали работников стаями, когда надо было боссам, и также спокойно их увольняли стаями, когда боссам они были не нужны. Наступил 2008 год - год кризиса в амеро экономике, и стабильно работающих на фирме 45 специалистов боссы стали увольнять пачками: сначала 15, затем 18 человек, и наконец очередь дошла до меня и меня тоже уволили. Такова местная се ля ви: есть заказы и деньги на них - есть работа и зарплата для работников, а нет заказов и денег - работники увольняются. И никто из уволенных спецов не пишет петиции в ООН, никто не выходит на нью йоркскую площадь Таймс Сквер с транспорантами и не кричит: "Луку на муку!". Здесь, в ином капиталистическом мире, основанном на частной собственности Хозяина и на труде его неимущего работника Раба, никому в голову не приходит обращать внимание на число занятых работой на данной фирме или уволенных с нее. Здесь по другому работает экономика и экономические отношения, и здесь другая ментальность граждан, которые понимают, что в любой фирме бывает спад-подъем-спад-подъем. Бывает и кризис. Через некоторое время приехал ко мне домой менеджер и передал просьбу босса вернуться работать на фирму - кризис 2008 года сошел на нет и дела фирмы устаканились. Но я отказался. Нашел работу в колледже, где после положительного для меня интервью, спросили разрешение позвонить на ту итальянскую фирму, чтобы узнать мнение прежнего босса обо мне. Здесь так принято звонить на старую работу и если ты говоришь не даешь разрешение на звонок, то тебя на новую работу не примут, так как возможно что-то не то. Меня приняли в колледж. Босс-итальянец видать ничего дурного колледжу обо мне не сказал. Вот такая западная и ваша тутэйшая бизнесс-арихметика.

  2. Anatol Starkou 06.01.2018 20:10

    БИЗНЕС и АРИХМЕТИКА ### P.S. Мне трудно вспомнить в деталях на лету случай 2000 или 2001 года в Кобрине, где я был в командировке. Там спецы рассказали, что данное местное предприятие готова была приобрести какая-то шведская фирма, за такую-то сумму при условии, что останутся работать около 30% работников (цифру точно не помню), но власть поставила встречное условие - 100% работают, и шведы ушли с рынка. Люди продолжали в неделю три дня работать на том предприятии, а остальное время проводили в Польше - возили туда-сюда что-то и торговали этим, докидывая к своему трехдневному государственному заработку. Разные мы с Западом...

Добавить комментарий
Проверочный код