|
|
 |
 |
Вы полагаете, всё это будет носиться?
Белорусская мода между подиумом и прилавком
Марина ГУЛЯЕВА, Кирилл НЕЖДАНСКИЙ
http://www.belgazeta.by/20061106.44/320015341
Отечественная мода продолжает радовать стабильным продуцированием креативных идей и ярким представлением их на подиуме. 14-16 ноября профессионалы отечественной fashion -индустрии проведут в Белорусском центре моды (БЦМ) собственную неделю моды «Весна-лето 2007». Уже анонсированы фестиваль «Ситцевый бал» для профессиональных модельеров и творческих мастерских белорусских предприятий, вечерние показы коллекций и другие мероприятия. Талантливых дизайнеров в Беларуси хоть отбавляй, дешевых рабочих рук - тоже, однако почему-то именно работа легпрома традиционно вызывает массу нареканий как руководства страны, так и ее граждан. Последние, кстати, несмотря на рост благосостояния, подозрительно часто изделиям наших швейников предпочитают импортную продукцию - от брендовой европейской до дешевой китайской.
Корреспонденты «БелГазеты» решили представить два взгляда на будущее отечественного легпрома - с подиума и из-за прилавка - и побеседовали о капризах белорусской моды с директором БЦМ Любовью МАНУЛИК и индивидуальным предпринимателем Жанной КОРОЛЕВОЙ.
 Любовь МАНУЛИК: «МОЖЕТ, И БЦМ КОГДА-НИБУДЬ БУДЕТ ШИТЬ В КИТАЕ!»
- Судя по тому, что «Ситцевый бал» станет уже третьей неделей белоруской моды за полтора года, этот проект доказал свою эффективность?
- Да, потому что проект делали профессионалы. Это была не некая «проба пера» БЦМ - произошла естественная трансформация закрытого мероприятия специалистов в проект, несущий несколько глобальных задач. Мы открыли двери, приглашая не только специалистов, но и людей, которым близки и интересны слова «дизайн» и «мода». Если сегодня мы говорим, что мода - это не только мода как таковая, но еще и вкус к жизни, составляющая культуры, то ее обсуждение и развитие не может происходить в кругу узких специалистов. Вообще, людей вне моды нет. Да, можно что-то принимать или не принимать, голосовать кошельком или просто созерцать, но быть вне моды нельзя.
Наши фестивали проводятся не только для того, чтобы поговорить о моде, но и для того, чтобы показать возможности белорусских текстильных комбинатов - таких, как Оршанский льнокомбинат, Барановичский хлопчатобумажный комбинат, ОАО «Белфа», доказать, что и из отечественного сырья мы можем производить конкурентоспособную, модную одежду.
И фестивали доказали это. Раньше я не могла уговорить своих художников работать с Оршанским льнокомбинатом: мол, лен некрасивый, жесткий… Но мы все-таки стали работать с Оршей и произвели коллекцию под брендом ТМ «Галерея льна». Она была продана не только на внутреннем рынке, что принесло нам Br250 млн., но и на экспорт - в России, Франции. Наши недели моды показали руководителям предприятий, что нужно доверять дизайнерам и оперативно внедрять модели - это модно и конкурентоспособно. Ткани не нужно растаможивать, они доступны по цене. Работали мы и со Жлобинским меховым комбинатом, и сегодня шьем необыкновенно красивые изделия из искусственного меха.
- Белорусский центр моды - законодатель моды в стране?
- Да. Дело в том, что аналогичных центров на постсоветском пространстве нет, хотя когда-то их было 37. Я не люблю слово «выживать»: мы живем, успешно развиваемся, создаем новые бренды, показываем коллекции. Да, когда-то было очень трудно: все предприятия перешли на давальческие схемы работы и перестали заказывать у нас ассортимент. Конечно, с одной стороны тогда было проще продавать руки, теряя рынки, но, слава богу, многие осознали, что это не спасение, что нужно создавать свой продукт. Но мы-то тогда остались не у дел, потому что создавались как институт ассортиментной политики Беларуси. Мы делали до 3 тыс. единиц промышленных коллекций в год! А потом вдруг все прекратилось. Но мы сохранили потенциал, школу, создали салон по имиджмейкерству, стали работать с частными текстильными компаниями. Сейчас нас приглашают в Лондон с коллекцией из искусственного меха. После фестиваля «Меховой бум» она очень хорошо прозвучала, нас нашли по Интернету и пригласили на показ.
- Как часто БЦМ разрабатывает новые коллекции?
- Каждый месяц у нас выходит новая коллекция.
- Проблема качественных тканей остается в числе основных для белорусского легпрома?
- Большая проблема - отсутствие инвестиций в новые технологии. Нужно говорить и о недостатке квалифицированных дизайнеров - не только о недостатке как таковом, но и способности руководящего корпуса увидеть таких специалистов, выделить их и поверить им. Сегодня мы практически выполняем госпрограмму, демонстрируем импортозамещение, доказывая, что на нашем сырье можно делать модную одежду.
- Почему, несмотря на успехи дизайнеров на конкурсах и в Беларуси, и за ее пределами, средний потребитель отдает предпочтение китайскому пошиву?
- Многие известные бренды - Mango, Zara и др. - шьются в Китае. Давайте, наконец, скажем: Китай - это не совсем плохо. Китайцы умеют шить! Может, и БЦМ когда-нибудь будет шить в Китае, потому что сегодня существует проблема со швеями, квалификацией, себестоимость продукции растет. В том, что заказы размещаются в Китае, ничего плохого нет. Главное, чтобы продукт был качественным и конкурентоспособным.
- А как же поддержка отечественного производителя?
- Надо понимать элементарные вещи: в Китае зарплаты не меняются 10 лет! Мы сейчас говорим не о патриотизме, а о том, что продукт нужно не только произвести, но и продать! Можно быть очень патриотичным, но при этом производить продукцию, отгружать ее на склад и не платить зарплату.
Но мне не хотелось бы оценивать работу своих коллег так. Во-первых, это не совсем корректно. Во-вторых, у каждого свои проблемы. В-третьих, у нас достаточно предприятий, работающих успешно. Как в любой другой отрасли, есть убыточные производители, есть прибыльные. Хотелось бы пожелать всем предприятиям больше производить модной одежды, быстрее реагировать на модные тенденции. Мы же умеем шить! Если раньше мы отставали на два года, то сегодня никакого опоздания нет.
Иначе реагирует на нашу продукцию и торговля, хотя раньше главным аргументом было: «Этого еще никто не завозил». Да, не хватает оборотных средств, но можно использовать кредитные ресурсы, сотрудничать с текстильными комбинатами, которые могли бы кредитовать швейные предприятия, предоставляя рассрочку платежа.
- Но обеспеченные люди все равно предпочитают одеваться либо за границей, либо покупать брендовую продукцию в бутиках…
- Те, кто преклоняется перед т.н. «брендом», не знают, что он сшит в Бобруйске. Как только узнают, возможно, по-другому начнут приседать перед ним. Что касается брендов БЦМ, то их как раз выбирают те потребители, которые одеваются за границей. Они уже поняли, что при великолепном качестве и дизайне цена наших моделей намного ниже. Они знают, что это не тираж, что мы шьем небольшими партиями, что, выбрав наш костюм, можно сохранить индивидуальность.
Моду надо раскручивать, как сегодня раскручивают белорусских эстрадных звезд. Мода могла бы приносить стране существенный доход. И в этом отношении мне хотелось бы, чтобы БЦМ приобрел некий другой статус: нас нельзя рассматривать в одном списке со швейными фабриками и предъявлять аналогичные требования. Центр моды должен заниматься красотой, но ни в коем случае не валом, как это сегодня происходит. Я мечтаю о том, чтобы БЦМ стал модным домом, а не фабрикой, выпускающей одежду. А пока нам планируют объемы, темпы роста… Нужно ли это для моды? Пока никто не задается этим вопросом. А ведь мы могли бы делать значительно больше для моды, если бы не этот вал! Не надо забивать нас штуками и процентами! Но попробуй только не выполни план…
- Вы согласны, что, несмотря на наличие какого-то количества успешных предприятий, белорусский рынок одежды не предлагает большого выбора? Задавленные планом фабрики, базар, мизерное число бутиков…
- Наверное, да. Но поскольку я работаю в БЦМ, я и одеваюсь здесь, как и мои сотрудники. Ведь если производить продукт, который нам самим не нужен, то зачем его производить?! Мы не только рекламируем нашу одежду, но и сами ее носим. Приходите к нам. Мы сегодня предлагаем коллекции для коктейля, спорта, путешествий - любой каприз.
СПРАВКА «БелГазеты». Любовь Манулик родилась в Минске. Окончила Московский текстильный институт по специальности «модельер-конструктор верхней одежды». 32 года работает в БЦМ, 11 лет - директором. Президент женского клуба «Леди Лидер». Из западных брендов предпочитает Armani.
Беседовала Марина ГУЛЯЕВА
 Жанна КОРОЛЕВА: «ПОТРЕБИТЕЛЬ УЖЕ ПРИВЫК К ЛУЧШЕМУ»
- Наши дизайнеры все чаще выигрывают на престижных международных конкурсах и проводят собственные. Почему, на ваш взгляд, результаты этих побед так слабо сказываются на внешнем виде массового потребителя, по-прежнему предпочитающего импорт?
- Эти победы до тех пор, пока их плодами не воспользовалась промышленность, являются событием из сферы культуры, а не фактором, влияющим на формирование моды. Даже если откроются бутики, торгующие авторской одеждой, на средний и нижний сегменты это окажет опосредованное влияние. Массовую моду формируют крупные промпредприятия, для которых находки дизайнеров - ориентир, не более.
- Вы специализируетесь на классической мужской одежде. Почему в вашем ассортименте господствуют российские, а не белорусские изделия?
- Во-первых, заниматься продукцией отечественного товаропроизводителя индивидуальному предпринимателю у нас, к сожалению, невыгодно: правовая база сулит больше рисков, чем прибыли. Во-вторых, в классической мужской одежде россияне серьезно опережают наш легпром по качеству и ассортименту - в отличие от других товарных групп, где позиции белорусской продукции сильны. За примерами далеко ходить не надо: скажем, кожаная куртка у меня отечественного производства.
- В чем минусы продукции отечественного легпрома? Дизайнеры и производственники обычно в один голос ругают ткани…
- Правильно ругают. На одной из последних специализированных выставок в Минске одно крупное предприятие представляло коллекцию мужской одежды из твила. Этот материал живо напомнил о середине 90-х, когда твил очень любили, т.к. не было ничего другого. Но сейчас разве что в отдаленных деревнях сыщешь покупателя на такой товар. Конечно, штука практичная - не трется, не мнется, носится десятилетиями (искусственное волокно - стекло стеклом, почти воздухонепроницаемо, как целлофан, себестоимость низкая), но потребитель уже привык к лучшему. А у нас длится засилье полиэстера…
- У россиян ситуация иная?
- Я могу говорить только о двух компаниях, с которыми работаю. Они ориентируются на ткани, в состав которых входят шерсть, вискоза. Есть, конечно, и полиэстер, но не так много. Часто используется сочетание шерсти со льном, практически отсутствующее у нас, в славящейся традициями льноводства Беларуси. Да и внутренняя обработка изделий намного современнее и качественнее.
- Кстати, а сам пошив - у наших и у россиян?
- Россияне шьют лучше, белорусы могут шить лучше. Коллега, работающий с отечественной швейной фабрикой, рассказал, как размещал там заказ. Экспериментальный цех, оборудованный новейшей техникой. Лекала изготавливаются на компьютерах, все вымеряется точно и четко. Пробные образцы замечательные! Когда дошло до массового производства, получилось непонятно что: элементарные пропорции не соблюдены, нарушения в цеху раскроя…
Очень распространенная ситуация - когда отечественное предприятие шьет одежду как под собственным лейблом, так и под лейблом российского заказчика. Почему-то вторая оказывается лучше первой, иногда ее потом импортируют из России сюда и успешно продают как российскую, а сшитый в соседнем цеху костюм с белорусской ТМ на ярлычке никто не покупает из-за непрезентабельности… Никаких ноу-хау, просто представители российского заказчика круглосуточно сидят на фабрике и отслеживают качество. Дело не в технике и не в профессионализме, а в менеджменте и маркетинге.
- На Западе на слуху фаст-мода, помогающая тамошним швейникам конкурировать с китайцами: самые актуальные модели, оперативное тиражирование в малом количестве, быстрые продажи…
- Так пытаются работать и некоторые предприниматели - на уровне швейных цехов. Может, и лекала не бог весть какие, и оборотных средств не хватает, и по технологиям, оборудованию они проигрывают нашим крупным предприятиям, но опережают их по маркетингу, находя выход в цветовых решениях, современных элементах кроя. Хотя получается тот же трескучий полиэстер, но более актуального фасона.
- А в России есть фаст-мода? Как часто там меняется дизайн моделей?
- Мужской костюм - очень консервативный тип одежды. Важнее всего качество ткани и качество пошива. Но даже тут одна из российских компаний, с которыми я работаю, отшивает конкретную ткань лишь две недели и сразу переходит на другую. Директор лично выбирает, какую ткань пустить в производство, настолько это ответственное решение. У нас же, как и несколько десятилетий назад, порой механически тиражируют классику на двух-трех пуговицах.
- Чего еще белорусским производителям не хватает в плане маркетинга?
- Грамотной сегментации. Например, «Фабрика одежды Санкт-Петербурга», стартовавшая в условиях куда худших, чем наши предприятия, имеет сегодня четыре бренда, ориентированных на принципиально разные рыночные сегменты и, соответственно, отличающихся и по цене, и по качеству. Достигается максимальный охват, получаются большие продажи. Многое решает реклама, коммуникации. В Москве, на федеральной выставке, которая проходит раз в полгода на ВДНХ, презентационный пакет просто трещит от полноцветных рекламных буклетов, часто очень оригинальных по исполнению. На международной выставке на Краснопресненской набережной проводятся семинары, читаются лекции - скажем, по актуальным цветовым решениям в нынешнем сезоне. Выше информированность - выше и целенаправленней спрос.
- Рядовой белорусский потребитель, покупающий одежду в торговом центре или на рынке, подкован в области моды?
- Есть еще закрепощенность, боязнь выделиться. Но по сравнению с ситуацией даже трехлетней давности какие-то знания уже присутствуют. Люди уже знают, например, что сорочка к бабочке - совсем не такая, как сорочка под галстук. Так что потребитель стал более искушенным.
- А производитель? У нас ведь даже глава государства жаловался, что отечественный легпром не может одеть его как следует…
- Наш производитель может работать не хуже зарубежного. Просто нужно заняться простыми в общем-то вещами: менеджментом, маркетингом… Есть же в отечественном легпроме лидеры, у которых все получается. И еще: если соединить опыт малого и среднего бизнеса, оперативно реагирующего на спрос, и ресурсы крупных предприятий, ситуация кардинально изменится. Меньше администрирования, больше самостоятельности, тогда и результаты будут другими. Тем более что все мы помним лучшие времена отечественного легпрома и болеем за качество и престиж его продукции, прежде всего как потребители.
СПРАВКА «БелГазеты». Жанна Королева родилась в Минске. Окончила БТИ им. Кирова, инженер-химик. С 1996г. - в розничной торговле, индивидуальный предприниматель. В 2004г. создала торговую сеть «Эконом-Франт», специализирующуюся на торговле классической мужской одеждой. Имеет дочь и сына.
Беседовал Кирилл НЕЖДАНСКИЙПосещений - (1538) | Распечатать | Обсудить - (38) |
Комментарии статьи на форуме
2000, База
2006-11-15 17:15:00 Работать на них могут буквально пара-тройка рабочих. Вот они где-то как немцы и получают. 2 Totenkopf > Что-то с трудом вериться, что вы им по 2-2,5 тысячи евреев платите, как получают немецкие рабочие. А вообще я не знаю чем вы там занимаетесь, но вероятно не космические корабли строите. И поэтому не представляю что там за станок такой уж супер сложный что его не каждый осилит. [QUOTE]Работать на них могут буквально пара-тройка рабочих. Вот они где-то как немцы и получают.[/QUOTE]
2 Totenkopf > Что-то с трудом вериться, что вы им по 2-2,5 тысячи евреев платите, как получают немецкие рабочие. А вообще я не знаю чем вы там занимаетесь, но вероятно не космические корабли строите. И поэтому не представляю что там за станок такой уж супер сложный что его не каждый осилит.
Беларусь, Витебск
2006-11-15 18:48:08 Если токарь Вася перед заходом на работу вваливает бутылочку Криницы Моцнай, то на этом разговор о немецкой зарплате для него можно прекращать. 2 Totenkopf > А Вы не говорили дяде Васе "если сегодня бросиш пить и научишся работать на супер-станке, то завтра (конкретно с такого то числа) будеш получать дойчлянд зарплату"? А может дядя Вася на это ответил - "пошли вы нафиг, мне деньги не нужны, я из принцыпа бухаю" ? [QUOTE] Если токарь Вася перед заходом на работу вваливает бутылочку Криницы Моцнай, то на этом разговор о немецкой зарплате для него можно прекращать.[/QUOTE]
2 Totenkopf >
А Вы не говорили дяде Васе "если сегодня бросиш пить и научишся работать на супер-станке, то завтра (конкретно с такого то числа) будеш получать дойчлянд зарплату"?
А может дядя Вася на это ответил - "пошли вы нафиг, мне деньги не нужны, я из принцыпа бухаю" ?
РБ, Минск
2006-11-16 08:43:27 2 uoldo > Так, для справки, а кто должен повышать квалификацию персонала? Кто должен напрвить рабочего на курсы переподготовки и оплатить их ? Тот, кому это выгодно. Если наниматель считает, что выигрыш от повышенной квалификации персонала превысит расходы на переобучение, то он направит рабочего на курсы переподготовки. Если нет, то он ничего не должен. 2 Козлов Сергей > И ведь сука чуть ли не на коленях ползает – так му надо посотрудничать – а вот платить не хочет. Все-рав-но. Потому что еще может потерпеть. Страшно уже – но еще может. Если может потерпеть, то зачем платить больше?  Поэтому мой лозунг простой - европейская работа - за европейские деньги.
Нет? Ну тогда никто никуда не идет. Подрубить на жизнь немного - всегда можно.
Но и «барин» останется без нужного результата. Пусть сам все делает. ;--) Он будет делать все сам, если все окажутся такими сознательными. А если нет, если найдутся штрейкбрехеры, то он получит нужный результат за меньшие деньги... 2 uoldo >
[QUOTE]Так, для справки, а кто должен повышать квалификацию персонала? Кто должен напрвить рабочего на курсы переподготовки и оплатить их ? [/QUOTE]
Тот, кому это выгодно. Если наниматель считает, что выигрыш от повышенной квалификации персонала превысит расходы на переобучение, то он направит рабочего на курсы переподготовки. Если нет, то он ничего не должен.
2 Козлов Сергей >
[QUOTE]И ведь сука чуть ли не на коленях ползает – так му надо посотрудничать – а вот платить не хочет. Все-рав-но. Потому что еще может потерпеть. Страшно уже – но еще может.[/QUOTE]
Если может потерпеть, то зачем платить больше? ::smile::
[QUOTE]Поэтому мой лозунг простой - европейская работа - за европейские деньги.
Нет? Ну тогда никто никуда не идет. Подрубить на жизнь немного - всегда можно.
Но и «барин» останется без нужного результата. Пусть сам все делает. ;--)[/QUOTE]
Он будет делать все сам, если все окажутся такими сознательными. А если нет, если найдутся штрейкбрехеры, то он получит нужный результат за меньшие деньги...
Обсудить - (38)
|
|
|
|
|
|
